吉田電工・社長ブログ「人は堀人は石垣人は城」:青年経営者全国交流会

青年経営者全国交流会

2023年09月17日

青年経営者全国交流会広島

９月１４日（木）１５日（金）中小企業家同友会全国協議会主催「青年経営者全国交流会IN広島」に参加して来ました。
青全交に参加するのは2017年依頼だと思います。（年齢的には青年経営者ではないのはご容赦ください。）
初日は分科会に参加報告者は埼玉同友会が誇る有限会社ワイ・エス・エムの八島哲也社長です。
私が山梨の青全交で報告させてもらったのは45歳過ぎてましたが、八島社長はまだ若い経営者なので
リフレッシュ感満載の報告でした。

吉田電工・社長ブログ「人は堀人は石垣人は城」:2015年09月 (yosida-denkou.com)

板金加工技術を応用してデザイナーとのコラボレーションでフルオーダーの照明器具を制作し、それを国内だけでなく世界にも売りに行く八島社長。人との出会いを大切に常に新しい事にチャレンジをして成果を出している姿に感動しました。私も見習う所が沢山あります。

経営者は出来ない理由ではなく出来るにはどうするかを常に考えて、調べるだけでなく外に出て行き色々な人と出会い謙虚に学び自分自身と会社の成長に結びつけないといけないです。

報告の後はグループ討論でした。
各社が提供する「価値」について議論を深めました。
価値は企業使命になりますが当社の価値は「快適な生活空間を提案・提供する電気設備」です。
もっと大きい視点でみると「快適な生活空間を提供出来る人材を数多く育てる」のが吉田電工らしいかなあと思いました。

2008年か2009年始めて経営理念のプレセミナーに参加した時に何の為に経営しているか？の問いに
「建築業界の人手不足に歯止めをかけたい」と書いてます。
その後この問いに関して答えは変わって行きましたが、広島に行った時に始めに問われた「建設業界の人手不足に歯止めをかけたい」が本当の考えでそれは変わっていなかった事が解りました。

当社の経営理念の「企業使命」について来期以降見直しを社員さんに提案したいです。

二日目の朝は早起きして朝散歩で原爆ドームと平和祈念公園に行って来ました。
朝陽に照らされる原爆ドームの写真を撮りたかったのですが、あいにくの曇り空なでしたが何回見ても平和な世の中でない限り中小企業は繁栄しないのが実感出来ます。

二日目全大会では「原爆の子の像」が作られた経緯の特別報告
株式会社八天堂の森光社長の記念講演です。
利益は未来の言葉が印象的でした。そして会社の問題は社長の問題なので言い訳などせずにまず自ら襟を正す事から始める。苦難を受けた社長が必ず言います。経営の基本中の基本なのでしょう。
理念とビジョンを持ってこれからも会社経営をします。

二日目全大会終了後は以前から交流がある　有限会社広島金具製作所（ヒロカネ）さんをベンチマークして来ました。雨どい金具メーカ―として創業60年以上のヒロカネさん。障害者雇用も積極的に行い製造業ながら社内の半分が女性社員と言う「人を生かす経営の総合実践」をされてました。

製造業なので商品の数が多く「見える化」「標準化」も出来てました。当社も急いで「見える化」と「標準化」を実現したいです。

帰りの新幹線は雨で止まるなどして通常より1時間以上遅れて到着となりましたが、無事に着きました。
以前は同友会で学んだことをブログに書いて振り返りをしてましたが、最近行ってなかったです。
時間を作りブログにも書かないとなぁと自分自身反省もしました。

タグ：: 青年経営者全国交流会; 広島; 株式会社ワイ・エス・エム; 経営者の責任; 原爆ドーム; 有限会社広島金具製作所; ヒロカネ

yosidadenkou at 16:20｜Permalink│Comments(0)│

2013年09月16日

忙しく企業作り、地域作りを考えた４日間でした

９月１２日新宿京王プラザホテルにて中企業家同友会全国協議会主催の
「青年経営者全国交流会(青全交)」が開催されました。

首都圏の青全交は久しぶりの開催だと思います。
参加人数も１６００人と定員締切となる盛況ぶりでした。
今回は第４分科会に参加「同友会活動と自社経営はつながっている」
と題して、奈良同友会の佐野元洋氏の報告でした。

社員退職を機に経営指針セミナーに参加１回目の指針発表から、
２回目の成文化で社員との共有がうまく行き始めて、
ここから企業作りが進んでいく報告でした。

グループ討論では、経営理念を作成している人は全員で指針書を成文化して
いるのは、半分位でした成文化してない方は受講中の方が殆どなので、
討論はスムーズに進んで社員との共有をどうするかが、課題で各社なりの
考え方を聞けて良かったです。

懇親会は欠席して２次会から参加です。

９月１３日二日目の全大会では、冒頭甘利経済再生担当大臣も祝辞を頂き
その前の中同協鋤柄会長からも、参加会員のマナーに対する注意などもなく
オリンピック東京開催も決まり、華やかさと躍動感があるスタートとなりました。

基調講演では㈱マザーハウスの山口絵里子社長の講演です。

大学時代に訪れたバングラディッシュで見た現状から、
麻袋の素材であるジュートから高級バックを作れないかと考え、
制作後に売ってくれるお店を探しても、中々対応してくれずに
自分でお店を出し、そこから日本、台湾１５店舗を展開
自社ブランドと工場を作るまでに発展させています。

２００６年設立からなので、すごいスピード感ですね。
戸田でも似てる経営者がいますけど。

思いがあれば最後は実現できるのが解る基調講演でした。

この日の夜はオレンジキューブにて、オレンジキューブ出身の
ベンチャー企業を母体とした「戸田ＳＴＹＬＥ倶楽部」の例会です。

自分にも３０分程の時間を頂き、「戸田市中小企業振興条例」の基本施策の
一つである「起業支援に関する施策」についてヒアリングをさせて貰いました。
ここでは継続性や目標値、戸田市がいかにリンクしていくなど
企業側、行政側の相互信頼と目標などが必要だと解りました。

そして専門家の話と同時に、経営者の「事例報告」が聞きたいとの話もあり
同友会ともどんどん交流してく必要性を、改めて感じました。

経営指針につながる話でした。
この続編は１０月１７日(木)戸田市商工会にて戸田蕨地区の例会でさらに
詳しく行う予定です。

翌日の９月１３日(土)の午後と９月１４日(日)は埼玉同友会経営指針セミナーの
「戦略編」です。

初日は外部環境分析からマーケット分析、マネジメント分析などを
受講生、スタッフとグル―プ討論してきました。

二日目は「我が社の経営戦略」と題して、㈱東都ラバーインダストリーの
柴田玲社長の報告です。

３代目社長として今の戦略は「いかに大手が作らない製品」
「オリジナル商品」　「小ロット商品」など
伊達に同友会で学んではないのが良く解る報告でした。

彼はライバルなので、大いに刺激を受けましよ。

この後は３か年行動計画書と数値計画書の作成までを行いました。

１年前からこのスケジュールは解ってましたが、大変な分学び多き
４日間でした。

留守の間にクレームなく頑張ってくれた、社員さん、協力会社さんにも
深く感謝してます。

家を預かった嫁さんにも感謝ですね。

後はこの学びを今日から「実践」するのみですね。

指針セミナー参加の受講生、スタッフ、事務局の皆様もお疲れ様でした。