経営者
2023年05月07日
中小企業経営者の未来
確かにそうかもしれない。
そんな事を考えるとアイデアがどんどん出て来ます。
そして中小企業経営者の未来を考えてみました。
今中小企業が抱えている大きな課題が後継者不足です。世の中に必要な技術、サービスがあっても後継者がいなければ廃業か資本提携や売却を選ばないとならないです。
M&Aは今や当たり前の世の中となりました。経営者が受注力とお金の管理能力があれば、異業種でも会社を引き継げる世の中になると思います。
社内に企業理念を語りそれに賛同する社員さんを増やして、皆が同じ方向に向いてもらう力を常に向上する努力をして成果を出している経営者に「実は後継者がいない会社があり継いでもらえないですか？」と声をかけられる機会が沢山あると思います。
どんな経営者に声が集まるでしょう。
1.企業理念を社内に定着させるのを第一に考えている。
2.自社の技術、サービスに対して俯瞰する力が高く常に改善を繰り返している。
3.資金調達力がある。個人保証を外した借入が出来る
4.社員の幸せを第一に考えて経営が出来る。
5.情報収集力が高く変化に柔軟な対応が出来る。
6.合議制を第一にしているが決断力がある
7.最終責任を取る覚悟がある
他にもいくつかありますが、上記に対して能力がありそれを向上させる努力を惜しまない人が、多角化経営をする世の中になると思います。
私もこの力をつける努力をして自社だけでなく、色々な企業の維持発展に貢献出来る様になりたいです。
中小企業経営者が良い意味でも悪い意味でも、格差がつく世の中が近づいてます。
皆さんはどうお考えでしょうか？
2022年01月16日
経営の入りと出を強化する
例えば
社員さんとの良い関係
顧客を増やす
採用
黒字経営
評価制度
就業規則の定期的見直し
労働環境改善
外分環境の情報収集と対応
などなど上げたらキリがないですね。
結局何が一番大事だろうと考えると経営者が常に磨いていく能力は経営して行く上で
1.入りである受注と営業力
2.出である月次決算、資金繰りを含めた財務の知識
この二つを常に高めて行く努力を惜しまないのが会社を継続して行くのに最重要課題だと現時点では考えてます。
まず入りの部分です。
会社は売上がないと何も出来ません。なので常に仕事を取っていける力が必要です。これは新規顧客だけでなく既存顧客や公共事業でも同じです。だからこそ経営者は社内にいるだけでなく外に出て行かないとダメです。外に出ないと新しい関係や既存の関係性強化も出来ません。なので社内で一番仕事を取る力が社長にないとダメです。あとはその受注力を社内にどう落とし込んで行き全体の底力にして行くかが、新たな課題になります。
次に出の部分です。
受注仕事を終わらせてお客様からお金を頂き、社内や外注、材料、経費などの支払いに回します。ここで毎月の損益計算書を早く、精度を高くするのが大事です。以前先輩経営者から言われました、資金繰りが大事だぞ資金繰りさえしっかりしていれば会社は潰れないですよ。
当社も毎月の月次決算は損益計算書だけでなく変動損益計算書、労働分配率、人時生産性、損益分岐点、ストラックグラフを作成して毎月社内会議で公開して共有と社内で意識を上げて行くのを始めました。
毎月続ける事により精度とスピードが出て来ました。
とにかくこの二つを続ける事です。
今はこの二つを継続的に続けて行き別の課題にも取り組みます。
それでは又ー
2020年10月05日
会社はだれの物？
例えば4半期決算の数値発表。
3か月ごとに成果を出さないといけないです。
結果が出なければ大口投資家、個人投資家から厳しいご意見を言われます。
株主配当金も同様です。
結果を短期間で求められるので長期的投資活動が難しくなるのでしょうか？
雇用も終身雇用をやめる方向、正規雇用ではなく非正規雇用を増やすなど社員への対応も大きく
変わって来てます。
4半期決算報告を動画で発表している社長が最後に「株主の皆さんの期待に応えられるように頑張ります」と言ってました。
あーそういう事か
だから最近上場企業は初任給を高くして優秀な人を採用して結果をすぐに出したいと必死になっている
理由が解りました。
本来は大手の企業ほど長期的視点で投資活動した方が国の為になりますが、成果主義が行き過ぎるとこうなります。
長く働いて貰える社員さんが沢山いる会社の方がゆっくりでも強靭な経営体質になりますね。
私が上場企業の雇われ社長なら1年持たずにクビでしょう
そういえば上場している社長と話をしたことがまだないです。
いつもどんな事を考えているか話をしてみたいですね。
せっかくなので「社員さんから宛にされる社長」になれるように頑張ります。
今日はここまでで。
2016年12月05日
12月です今年もあと少し
おめでとうございます🎊
師走に入り毎日慌ただしくなっており、忘年会も続いて社内を空けることが増えてきます。
こんな時こそ、朝と夕方社員さんとあったら挨拶して、会話をしないと行けないです。
まだまだ自己改革が必要な経営者です。
ブログの更新頻度もう少しあげないとですね。
今後ともご指導よろしくお願いします^_^
2009年02月27日
経営者とは？
昨年秋のリーマンショック以来、景気は急速に悪化し続けています。今月発表された、２００８年１０月から１２の月成長率も前年比１２．７％マイナスと、深刻な数字が出ています。
そして大手電機業界、自動車業界、半導体メーカーなど軒並み赤字を出しており、昨年３月末で過去最高益に沸いていた時とのギャップがあまりにも激しい現実があります。
企業が黒字経営から赤字に転落する時は、様々な理由があります。
ちなみに吉田電工でも赤字決算を経験した事が過去にあります。
今経営者は会社が赤字に落ちた時に、外的要因にしすぎている傾向が多く見られると思っているのは自分だけでしょうか？【１００年に一度の危機、円高だから、金融危機、グローバル経済だからなど】
自分も赤字を経験したのではっきり言いますが、それは経営者経営陣の言い訳に過ぎません。
赤字を計上したのは、見通しの誤りや、過大設備投資、外需依存など全て経営者や経営陣にまず責任があると自分は思います。
赤字の原因を外的要因のだけに、経営者がしているとその会社が又Ｖ字回復になるのは、非常に難しいからです。
結局黒字経営に戻るのは、外的要因頼りで本人の努力がそこに反映されていかないからです。
今派遣切りなど労働者に対して、自己責任を問う声が多く聞かれます。
確かにそれも事実かもしれません。
しかし、大幅な赤字を出した経営者に対して、自己責任を問う声が多く聞かれたでしょうか？
殆ど聞かれてないのが現実だと思います。
この事についても、自分は何人かの人に話を聞きました。
今の経営陣は創業者ではなく、２代目やプロパーから社長になった方などが多くなり、柔軟性や多様性を失ってきたかもしれない。
そういう意見を何人かの人から聞きました。
只それではこれからまだまだ厳しさを増す、経済状況に立ち向かって行くのは大変だと思います。
まずはみなさん、目標と目的を持った努力をしていきましょう。
その思いが、この困難な時期を潜り抜けていく必須条件だと思います。
