株式会社吉田電工
2019年12月31日
今年一年お世話になりました。
2019年12月31日明日より2020年となります。
今年一年も色々と出来事がありました。
世の中では災害が多い一年でした。
台風19号では戸田市は彩湖が荒川の氾濫を防ぎ災害対策の重要性が再度認識されました。
私自身は3月にホーチミンに行きました。海外に行くのは2010年依頼です。
すさまじい成長をする国の力を実感しました。人手不足や海外に進出できるヒントがあればと
思っての訪越です。現地で日本法人や日本語学校など様々な学びや刺激がありました。
海外に行くと自分がいかに小さい存在で、周りの人に感謝の気持ちが生まれると現地で会計事務所を経営
する日本人経営者に教わりました。
今年は桶川高校の課題解決型授業の講師として1年生のクラスを担当しました。
当社の課題を半年かけて学生が考えプランを作成します。
高校の教壇で話すのは初めての経験ですが、無事に授業を終えて安堵してます。
教壇に立つのは6月、9月、1月の三回です1月16日のクラス発表会で各班どんな、プレゼンをするか
今から楽しみです。
高校の教壇はこれ以外に6月鳩ケ谷高校で話をしてきました。
学校関係では中学生の社会体験で2名3日間、工業高校の2年生2名を3日間預かりました。
電気工事を中小企業を知ってもらうように取り組んでます。
来年は大学のインターンも始める予定です。
採用だけでなく今の若い人の思考を学ぶためにも重要な取り組みです。
経営指針発表会は3回目となりました。毎年更新しながらより良い会社作りをして行きます。
社内向けに私の活動を知らせる「社長通信」も6月からスタート、社員さんが興味を持ってもらえるような
記事を作成して行きます。
今期新分野として2級電気通信施工管理士の試験に挑戦しました。筆記試験は合格し実技試験の結果は
2020年3月となります。合格の暁には電気通信の建設業許可を取り公共工事の入札に参加をします。
東京オリンピック終了後にも「５％の新規性」を念頭にリスク分散をして行きます。
9月には初めて男子ゴルフのトーナメントを見に行きました、プロのショットは距離や方向性だけでなく
打感が全く違いました。アマが参考になるレベルではなかったです。
同友会では埼玉県全県経営研究集会の実行委員長を初めて務めました。
481名と過去最大級の登録を頂き政界となりました、実行委員会一人一人の尽力のおかげです。
改めて感謝申し上げます。
その他全国大会は「東京の定時総会」「滋賀の障全交」「岡山の社員教育大会」に参加分科会、全体会以外にも地元中小企業を視察して「経営のヒント」を少しでも持ち帰られる活動をしました。
俯瞰して先の事に時間を作れるかで「会社の未来」は決まって行きます。
その他にも「社内評価制度」のスタート「電気関係の展示会視察」なども行い、社員さんが安心して働ける
にはどうするかを「行動規範」として1年間を過ごしました。
2020年も建築業界は「人手不足」は変わらないですが、2020年秋以降は少し様子も変わり「中途採用」「協力会社増」など何かしらの策が打てると思います。
今「建築業界」に求められるのは「働きやすさ」「魅力の発信」「未来への展望」です。ここ数年社会保険加入などの「福利厚生」に関して待遇改善が進みましたが来年以降は「時短」を業界全体で行えるかがテーマになります。「全体朝礼」や「KYミーティング」「昼の打ち合わせ」「夕方からの業者間うち合わせ」など会議や情報共有の時間を簡素化させて、AIによる作業効率を上げ「生産性」を上げて時短による単価アップを数多く導入出来る、
企業に人が集まり「スケールメリット」が出て成長して行きます。
現在の社内に目配せしながら先に目を向ける両方を行う事で未来が拓けます。
来年50歳と一区切りとなり成長だけなく未来を見据えて承継の為に人材育成をして行く事が、私の経営者の責任になると思います。
後悔は
今年も100切りならずでしたやっぱセンスがないです。
来年こそはベスグロ出します。
好きなお店だったナインポイントも年内で閉店となりましたこのお店で様々な出会いと経営者としての議論を経て学びがありました。関係者の皆さんありがとうございます。
現在15時あと9時間で2020年となります、今年一年お世話になりました来年を人を生かす経営以上に
「人がかがやく経営の総合実践」の為残りの経営者人生を捧げる所存です。
皆さんもよいお年をお迎え下さい。
今年一年も色々と出来事がありました。
世の中では災害が多い一年でした。
台風19号では戸田市は彩湖が荒川の氾濫を防ぎ災害対策の重要性が再度認識されました。
私自身は3月にホーチミンに行きました。海外に行くのは2010年依頼です。
すさまじい成長をする国の力を実感しました。人手不足や海外に進出できるヒントがあればと
思っての訪越です。現地で日本法人や日本語学校など様々な学びや刺激がありました。
海外に行くと自分がいかに小さい存在で、周りの人に感謝の気持ちが生まれると現地で会計事務所を経営
する日本人経営者に教わりました。
今年は桶川高校の課題解決型授業の講師として1年生のクラスを担当しました。
当社の課題を半年かけて学生が考えプランを作成します。
高校の教壇で話すのは初めての経験ですが、無事に授業を終えて安堵してます。
教壇に立つのは6月、9月、1月の三回です1月16日のクラス発表会で各班どんな、プレゼンをするか
今から楽しみです。
高校の教壇はこれ以外に6月鳩ケ谷高校で話をしてきました。
学校関係では中学生の社会体験で2名3日間、工業高校の2年生2名を3日間預かりました。
電気工事を中小企業を知ってもらうように取り組んでます。
来年は大学のインターンも始める予定です。
採用だけでなく今の若い人の思考を学ぶためにも重要な取り組みです。
経営指針発表会は3回目となりました。毎年更新しながらより良い会社作りをして行きます。
社内向けに私の活動を知らせる「社長通信」も6月からスタート、社員さんが興味を持ってもらえるような
記事を作成して行きます。
今期新分野として2級電気通信施工管理士の試験に挑戦しました。筆記試験は合格し実技試験の結果は
2020年3月となります。合格の暁には電気通信の建設業許可を取り公共工事の入札に参加をします。
東京オリンピック終了後にも「５％の新規性」を念頭にリスク分散をして行きます。
9月には初めて男子ゴルフのトーナメントを見に行きました、プロのショットは距離や方向性だけでなく
打感が全く違いました。アマが参考になるレベルではなかったです。
同友会では埼玉県全県経営研究集会の実行委員長を初めて務めました。
481名と過去最大級の登録を頂き政界となりました、実行委員会一人一人の尽力のおかげです。
改めて感謝申し上げます。
その他全国大会は「東京の定時総会」「滋賀の障全交」「岡山の社員教育大会」に参加分科会、全体会以外にも地元中小企業を視察して「経営のヒント」を少しでも持ち帰られる活動をしました。
俯瞰して先の事に時間を作れるかで「会社の未来」は決まって行きます。
その他にも「社内評価制度」のスタート「電気関係の展示会視察」なども行い、社員さんが安心して働ける
にはどうするかを「行動規範」として1年間を過ごしました。
2020年も建築業界は「人手不足」は変わらないですが、2020年秋以降は少し様子も変わり「中途採用」「協力会社増」など何かしらの策が打てると思います。
今「建築業界」に求められるのは「働きやすさ」「魅力の発信」「未来への展望」です。ここ数年社会保険加入などの「福利厚生」に関して待遇改善が進みましたが来年以降は「時短」を業界全体で行えるかがテーマになります。「全体朝礼」や「KYミーティング」「昼の打ち合わせ」「夕方からの業者間うち合わせ」など会議や情報共有の時間を簡素化させて、AIによる作業効率を上げ「生産性」を上げて時短による単価アップを数多く導入出来る、
企業に人が集まり「スケールメリット」が出て成長して行きます。
現在の社内に目配せしながら先に目を向ける両方を行う事で未来が拓けます。
来年50歳と一区切りとなり成長だけなく未来を見据えて承継の為に人材育成をして行く事が、私の経営者の責任になると思います。
後悔は
今年も100切りならずでしたやっぱセンスがないです。
来年こそはベスグロ出します。
好きなお店だったナインポイントも年内で閉店となりましたこのお店で様々な出会いと経営者としての議論を経て学びがありました。関係者の皆さんありがとうございます。
現在15時あと9時間で2020年となります、今年一年お世話になりました来年を人を生かす経営以上に
「人がかがやく経営の総合実践」の為残りの経営者人生を捧げる所存です。
皆さんもよいお年をお迎え下さい。
yosidadenkou at 15:01｜Permalink│Comments(0)│
2019年06月30日
怒涛の一週間
先週は怒涛の一週間でした。
6月24日月曜同友会の全国大会で知り合った、株式会社アウテック松坂の社員発表会に招待していただき、愛知県刈谷市まで参加をしてきました。
社員さんがコンサルト研修を行い、モチベーションを上げる為に、ヒアリングをしながら発表を行います。
自己紹介ではなく、ペアになって他己紹介を行い、それぞれが今後の目標や、自身の10年ビジョンを発表します。
素晴らしい取り組みで、参加した他の社長からも素晴らしいとのコメントがありました。
こちらが、株式会社アウテック松坂さんの10年ビジョンです。
絵になっており、現在の借りている倉庫事務所から新社屋を建てたい、目標を社員さんが掲げてます。
思考は現実化すると言います。口に出すこと、文章にする事、絵にする事で具体化します。
アウテックさんは、社内も纏まっており社屋の現実化は10年かからないだろうなぁと思いました。
穂谷あかね社長を始め、皆さんのご活躍を祈願します。
翌日25日火曜はアウテック松坂さんに、お邪魔しました、良い会社の特徴は倉庫が綺麗になっていること、事務所の雰囲気が良いこと、お客様が来た時の、受け入れる姿勢が出来ている事、全てが出来ていました。
午後はガテン女子座談会[女性と男性が共存して働ける建築業界へ]と題したセミナーに参加。
こちらも穂谷社長が主催となり、開催され穂谷社長が建築板金の職人さんとして、活躍された経験も踏まえて、建築業界に女性が働いてもらう為に、必要なことを学んできました。
こちらの座談会は名古屋での開催ですが、参加者の愛知の電気工事会社さんが、三社も参加してました。電気工事の業界は慢性的な人手不足なのが、改めてわかりました。
翌日6月26日水曜は同友会ゴルフコンペ、親睦を深めながら、ゴルフをさせてもらえる環境に、感謝をしないと行けないと思います。
6月27日は鳩ヶ谷高校の3年生に向けて、50分間講師をしてきました。働くとは、就職する上で必要な事、これからの若い世代に身につけて欲しい事などを、話しました。
高校の授業で話すのは2回目ですが、いかに自分の話に、興味を持ってもらえるかが重要です。
社員さんに向けて話をするときも、そうですがメリハリや強調したいところなど、意識して話す重要性を学びました。
会議で社員さんに話すときに、試してみたいです。
夜は全県経営研究集会の実行委員会に参加、10月29日に向けて、実りある会議が出来るようにしていきたいです。
翌日6月28日は当社の第31期経営指針発表会を開催。経営指針の外部発表会は今年で3年目となります。今回外部から招待したのは、以前経営指針発表会を呼んで頂いた会社さん、今後発表会を行う予定の会社さん、社内の税務、労務、人事コンサルタントなどを委託している業者さんを、招待しました。経営指針発表会で他社の社長さんに毎年来てもらうのは、一年前と比べて会社の変化、今年の指針書内容、私が社内の課題に取り組んでいるかを、見てもらう為です。言わば、社外取締役会の役目をしてもらいます。
同友会の活用方法の一つです。
冒頭のあいさつです。前期は前半が厳しい数字で、どうなるかと思いましたが、目標数値は達成しました。数値以外では達成出来た事、今期に積み残した事なども、指針書に盛り込みました。
第1部経営指針発表会後の、第2部は基調講演
です。講演者は埼玉同友会で共に学んでる、
有限会社高中板金工業の高橋正哲社長です。
建築板金として80年以上の歴史を持ち、銅板加工の技術を応用した、ランプシェードを開発し建築板金業からメーカーへと、進化を遂げてます。
高橋社長とは同い年ですが、愚直に経営を続けて行く事がどれだけ大事かを、学ばせて貰ってます。
彼を見てると、どんなに良い会社にしても届かない壁をいつも感じてます。
第3部は懇親会です。乾杯の発声前に勤続10年の表彰をしました。二人共素晴らしい社員さんです、これからもよろしくお願いします。
専務の挨拶と乾杯の発声は、株式会社ホウユウの太田社長にお願いしました。
昨年に引き続き参加頂いてます。良くも悪くも会社の変化を、的確に言っていただきありがたいです。
す29日土曜日は経営指針づくりセミナーでした。
財務と10年ビジョンについて、学びました。
財務の報告者は、株式会社メガワークスの永井社長です。
経営指針作りを経て、月次決算、キャッシュフロー、貸借対照表の重要性をわかりやすく説明いただきました。
10年ビジョンは有限会社さくらネットワークの横山社長です。
先の見通しを社員さんに、示して行く責任が経営者にある事を、学びました。
こんな一週間が終わりました。
今日から月曜、今週も定時総会や高校の学校訪問など行事が目白押しですが、バランス取って頑張ります。
yosidadenkou at 14:30｜Permalink│Comments(0)│
2017年12月31日
今年一年お世話になりました
2017年大晦日
今朝は皇居ランから始めました。
今日は始めて長男を連れていき、社長さんたちと1週回ってきました。
子供も足を止めずに完走です。
朝食は炭水化物を取らずに、野菜中心としました。
さて2017年当社の企業作りは前進したと思います。
同友会では2月に報告を2回、3月に1回行いました
そして3月25日26日宮城同友会の経営指針を創る会に参加。
そこで謙虚に学ぶ意味を知りました。
4月は新卒社員3名社員数は17名と過去最大です。
2006年同友会入会時は5名でした、少しずつですが社員を増やせております。
6月経営指針発表会を行いました。（外部発信）
顧問税理士や同友会会長も呼び、今期はスタートしてます。
社内委員会活動の成果が少しずつ出てくるといいです。
6月は理事会報告
7月は愛知の定時総会で報告してきました。
全国大会での報告はこれで2度目です。
9月は自分の所属地区で報告
10月は広島同友会の全県経営研究集会で報告させて頂きました。
この後広島同友会の方と埼玉でお会いできて、交流が生まれております。
11月は埼玉県の全県経営研究集会の設営地区としてお手伝いをさせてもらいました。
今年一番印象的だったのは、宮城同友会にで知った
「真の謙虚さこそ、最も貪欲に問題の本質に迫る態度である」とうい文章です。
「真の謙虚さ」を持ち、経営者の価値判断基準であるぶれない「経営理念」両方を
持つ事が必要でそれが「経営者のあり方」 「経営姿勢の確立」だと思います。
そして川口地区の大先輩新井氏が言ってました。
「愚直に続けることが大事です」
隣の土地も購入して自転車置き場と物置を設置、倉庫が機能的になりそうです。
在庫を管理する倉庫でなく、利益と作業効率を上げる倉庫に生まれ変われればと思います。
課題解決型の経営者を目指しなさいとよく言われます。
課題は解決すれば、新たな課題が生まれます。
経営者は「課題進化型」であり続ける事が重要かと思います。
経営指針の実践は「指針で掲げた企業像に近づくための成果を伴う具体的行動」と
中同協は定義してます。
皆様に感謝の気持ちを忘れずに、「人を生かす経営の総合実践」をこれからも続けます。
今年一年お世話になりました。
よいお年をお迎えください。
今朝は皇居ランから始めました。
今日は始めて長男を連れていき、社長さんたちと1週回ってきました。
子供も足を止めずに完走です。
朝食は炭水化物を取らずに、野菜中心としました。
さて2017年当社の企業作りは前進したと思います。
同友会では2月に報告を2回、3月に1回行いました
そして3月25日26日宮城同友会の経営指針を創る会に参加。
そこで謙虚に学ぶ意味を知りました。
4月は新卒社員3名社員数は17名と過去最大です。
2006年同友会入会時は5名でした、少しずつですが社員を増やせております。
6月経営指針発表会を行いました。（外部発信）
顧問税理士や同友会会長も呼び、今期はスタートしてます。
社内委員会活動の成果が少しずつ出てくるといいです。
6月は理事会報告
7月は愛知の定時総会で報告してきました。
全国大会での報告はこれで2度目です。
9月は自分の所属地区で報告
10月は広島同友会の全県経営研究集会で報告させて頂きました。
この後広島同友会の方と埼玉でお会いできて、交流が生まれております。
11月は埼玉県の全県経営研究集会の設営地区としてお手伝いをさせてもらいました。
今年一番印象的だったのは、宮城同友会にで知った
「真の謙虚さこそ、最も貪欲に問題の本質に迫る態度である」とうい文章です。
「真の謙虚さ」を持ち、経営者の価値判断基準であるぶれない「経営理念」両方を
持つ事が必要でそれが「経営者のあり方」 「経営姿勢の確立」だと思います。
そして川口地区の大先輩新井氏が言ってました。
「愚直に続けることが大事です」
隣の土地も購入して自転車置き場と物置を設置、倉庫が機能的になりそうです。
在庫を管理する倉庫でなく、利益と作業効率を上げる倉庫に生まれ変われればと思います。
課題解決型の経営者を目指しなさいとよく言われます。
課題は解決すれば、新たな課題が生まれます。
経営者は「課題進化型」であり続ける事が重要かと思います。
経営指針の実践は「指針で掲げた企業像に近づくための成果を伴う具体的行動」と
中同協は定義してます。
皆様に感謝の気持ちを忘れずに、「人を生かす経営の総合実践」をこれからも続けます。
今年一年お世話になりました。
よいお年をお迎えください。
yosidadenkou at 12:19｜Permalink│Comments(0)│
2015年07月14日
宮古市から山田町を見てきました。
７月１０日(金)中同協主催の定時総会終了後、宮古市と山田町に行ってきました。
レンタカーを借りて２時間宮古市に到着。
到着時間が１７時前だったので、浄土ヶ浜まで足を運びました。
ご覧の通りの景色です、遊歩道は震災後綺麗に整備したようです。
夜は近くのお店で食事会でした、株式会社 ホウユウの太田社長が宮古市に支店を出していて、
そこの社員さんとライバルの有限会社 高中板金工業の高橋社長、大先輩で目標としてる社長
トマル電気工業株式会社都丸社長と懇談会です。
都丸社長が会社に戻って２代目経営者になる前、なった直後のご苦労が聞けたのが
凄く貴重な体験でした。
「完成形に近い経営者でも苦労した時期があったんだ」と改めて知ることが出来ました。
翌朝はランニングです。
最近遠出をした時は必ず朝走るようにしています。
今回は被災地で津波被害があった所を走りました、何とも言えない気分でしたね。
防潮堤の一部はかさ上げを始めてました。
早く完成するといいですね。
朝食後宮古市内を見て回りました、田老町には被災した観光ホテルがそのままになってました。
このホテルは取り壊しをしないで、保存する工事を行うようです。
記憶にとどめておかなければならない事も、あるでしょう。
近くに三陸鉄道田老駅があり、無人駅なので中に入ってみました。
開通を喜ぶ書置きのノートが４冊ありました、皆少しでも被災地のそばに心は
いる必要性を感じました。
田老町ではメガソーラーでの被災地再利用なども始まってました。
また津波で家が流された後手つかずの土地もありました。
お昼によった宮古市の水産加工センターです。
写真で見ると当時の津波の高さが解ると思います。
昼食後は山田町まで足を運びました、復興は進んでいるようですがまだ被災したままの建物も
ありました。
防潮堤を新しくしてるところでは、今までとは違う工法がありました。
人は学んで新しい事にチャレンジして進化して行きます。
ここまで来ないと見れなかったので、貴重な体験が出来ました。
�螢曠Ε罐Δ気鵑脇始�設計をしてる会社さんです、被災地は小学校の建設を急いでいた
らしく、こちらの小学校までの通学路の設計をしたそうです。
自社の強みで被災地復興に貢献できるのは素晴らしい事ですし、羨ましいですね。
今回被災地を見て自分は恵まれている環境にいる事を改めて、感謝する必要性を感じました。
自分も９月１０日同友会青年経営者全国交流会で報告する事になりました。
ありのままを語り「過去 現在 未来」を参加した人と考えて行きたいと思っております。
明日から他地区の例会で3回事例報告させて貰います。
場を与えてくれた事に感謝をして、しっかり事例報告して行きたいです。
yosidadenkou at 20:56｜Permalink│Comments(0)│
2012年12月31日
今年一年お世話になりました。
2012年も後数時間で終わりとなります。
今年�蟲氾津店�では、前年度決算(2011年5月末)が赤字に落ちてそこからどう巻き返すかを、
自分自身考えながら、経営にあたってきました。
2011年6月当初からそれなりの受注もあり、2012年5月決算ではそれなりの数字を出せる
事が出来ました。
経営計画書と照らし合わせると、まだまだ達成出来てない所もあり、
2013年5月末でいい決算が出るように、�蟲氾津店�に取って最も重要な1月、2月、3月
を乗り切りたいです。
自分が所属してる埼玉中小企業家同友会戸田蕨地区では、
6月から幹事長の役をやらせて頂き、11月例会で「戸田市未来会議」という
同友会以外の他の経済団体（とだわらび倫理法人会、戸田市商工会青年部、
T-STYLE倶楽部）とのパネルディスカッションから、戸田市の未来像を考える
例会企画の担当者をさせて貰い、大変ながらも勉強になりました。
同友会では10月全県経営研究者集会では、第5分科会で座長をさせて貰い、
経営指針セミナーでは、初のグループ長をさせて貰い、
「役を受けた後、それをどのように会社経営に反映させるか」
を考えるいい時間をもらったと思います。
会社としては、社内組織化の一層の強化が重要となります。
各セミナーや社員との会話の中に、数多くのヒントがあるので少しずつ実践
して成果を出していきたいです。
個人的には、3月のさいたまシティマラソンではいい成績でしたが、
11月の戸田マラソンでまたもや失速したので、3月出場予定のハーフマラソンでは
いい成績が出るように準備をしたいです。
経済は安倍内閣発足後株価は上昇してますが、消費税増税の判断を先送りできるかが
非常に重要になると思います。
経済政策的には、中小企業での正規雇用が増えるような補助金や税制優遇などを
行えば、日本経済も先行きは明るいでしょう。
それでは、私の家族、社員さん、社員の家族の方、協力会社様、取引会社様
お客様今年一年お世話になりました。
来年もよろしくお願いします。
皆様良いお年をお迎え下さい。
吉田電工URL
http://www.yosida-denkou.co.jp/
今年�蟲氾津店�では、前年度決算(2011年5月末)が赤字に落ちてそこからどう巻き返すかを、
自分自身考えながら、経営にあたってきました。
2011年6月当初からそれなりの受注もあり、2012年5月決算ではそれなりの数字を出せる
事が出来ました。
経営計画書と照らし合わせると、まだまだ達成出来てない所もあり、
2013年5月末でいい決算が出るように、�蟲氾津店�に取って最も重要な1月、2月、3月
を乗り切りたいです。
自分が所属してる埼玉中小企業家同友会戸田蕨地区では、
6月から幹事長の役をやらせて頂き、11月例会で「戸田市未来会議」という
同友会以外の他の経済団体（とだわらび倫理法人会、戸田市商工会青年部、
T-STYLE倶楽部）とのパネルディスカッションから、戸田市の未来像を考える
例会企画の担当者をさせて貰い、大変ながらも勉強になりました。
同友会では10月全県経営研究者集会では、第5分科会で座長をさせて貰い、
経営指針セミナーでは、初のグループ長をさせて貰い、
「役を受けた後、それをどのように会社経営に反映させるか」
を考えるいい時間をもらったと思います。
会社としては、社内組織化の一層の強化が重要となります。
各セミナーや社員との会話の中に、数多くのヒントがあるので少しずつ実践
して成果を出していきたいです。
個人的には、3月のさいたまシティマラソンではいい成績でしたが、
11月の戸田マラソンでまたもや失速したので、3月出場予定のハーフマラソンでは
いい成績が出るように準備をしたいです。
経済は安倍内閣発足後株価は上昇してますが、消費税増税の判断を先送りできるかが
非常に重要になると思います。
経済政策的には、中小企業での正規雇用が増えるような補助金や税制優遇などを
行えば、日本経済も先行きは明るいでしょう。
それでは、私の家族、社員さん、社員の家族の方、協力会社様、取引会社様
お客様今年一年お世話になりました。
来年もよろしくお願いします。
皆様良いお年をお迎え下さい。
吉田電工URL
http://www.yosida-denkou.co.jp/
yosidadenkou at 18:54｜Permalink│Comments(0)│
2012年07月22日
中小企業政策はどのように変化するでしょうか？
今朝の日経新聞より紹介します。
上のグラフは、全国の企業数における中小企業、小規模企業の割合です。
日本の会社が421万3千社ある中で、中小零細企業の割合は420万1千社全体の
99.7％が占めています。
下のグラフでは、労働者の総人口の割合です。
中小零細企業の割合は全体の66.4％となってます。
かつての日本は、大企業が成長すればそれに合わせて中小零細企業が成長するのが
国の描いた成長モデルでした。
今や大手企業は海外に生産をチェンジしたり、大手電機メーカーは赤字に苦しむなど今や
どこの企業にスポットを当てて、成長を促していくかはだれの目から見ても明らかです。
政府は、中小企業向けに様々な政策(得に競争での公平さ)が求められます。
戸田市では中小企業振興条例が昨年4月から制定されているので、条例に合わせた
予算配分、制度設計などを企業家自身が声を上げて活用して成果を上げる事が必要です。
繰り返しになりますが、企業家自身が制度活用により「一定の成果を上げるよう
最大限努力していく事でしょう。
国や自治体は成果が上がるのが確認できれば、更なる予算配分や条件緩和などを
行っていくでしょう。
こちらの記事は国土交通省が建設業下請け業者の、厚生年金加入率を増やす為
元請企業が下請け企業に厚生年金加入が可能な金額で発注するように、
通達文を出すとの記事でした。
この通達が出た経緯は、建設業労働者の厚生年金加入率が低く、国の年金保険支払いが
厳しさを増す中で、「厚生労働省が狙い撃ち」をした感じもあります。
（当社は厚生年金は加入済みです）
建設業労働者の厚生年金加入が増えない原因は、価格下落の問題もありますがそれ以外には
個人経営が多い、日給月給の制度会社が多い、福利厚生がしっかりした月収の安定収入より、
日当が高い給与制度を望む社員が多いなどの問題もあります。
大手企業は下請け業者が、厚生年金加入業者かを業者選定条件に加えていくとの情報も
あるので、加入率が増えるかもしれないです。
�蟲氾津店�で言えば、「一人工いくらで保険などは国保で」と社員を雇う形が、
この業界に若い人が入ってこない一番の要因と思っているので、
これを機に、加入業者が増えてくれればと考えます。
厚生年金は企業負担も大きいので、親会社との契約金額交渉で割り増しを求めて、
必ず認めてもらう必要性があります。
この動きの中で、数年後に建築業界に変化が見られる可能性があるので、
自分も情報を集めながらしっかり対応していきたいです。
yosidadenkou at 12:27｜Permalink│Comments(0)│
2011年12月16日
吉田電工では防犯カメラ工事も扱ってます。
�蟲氾津店�ではマンションの共用部、店舗、駐車場、事務所などで防犯対策用に
導入するカメラ工事も行っております。
新規で導入する場合は、配線、機器の取付、調整取扱説明まで。
既設機器を交換する場合は、既設ケーブルは極力再使用する形で対応しております。
マンションの管理組合の方などで、業者選定で相見積などが必要な場合でもお気軽に
相談して下さい。
このような工事を電気の分野では、「弱電工事」と言います。
弱電工事では、配線をする業者と機器取付、試験調整を別会社で行う形が多いですが、
�蟲氾津店�では全ての施工を一括で行っているので、コストダウンと短納期が可能です。
又既設建物で、配線ルート確保が困難な場合は無線によるワイヤレスカメラ工事も
行っております。
ワイヤレスカメラを導入する時は、現地でデモカメラによる画像確認を行ってからの
工事を原則としています。
ワイヤレスカメラは。ハードディスクレコーダーとモニター画像により
監視出来るシステムです。
上のモニター画面は、画像処理をしています。
お問い合わせ後、現地調査、プランと見積提出、契約後工事となっています。
防犯カメラ設備導入を検討されてる方は、お気軽にご相談を下さい。
最後に当社と機器納入やプランを一緒にしている、業者様を紹介します。
株式会社 店舗プランニング様
http://www.tenpo.co.jp/index.html
yosidadenkou at 13:27｜Permalink│Comments(0)│
2011年11月27日
２０１１年上戸田イルミネーションがスタートしました。
今年の上戸田イルミンーションが、昨日の１７時より点灯開始となりました。
昨年と違い、ケヤキではなくて後谷公園と戸田市文化会館駐車場両サイドの垣根に、
飾り付けをする形に変更しました。
戸田では毎年恒例で、冬の風物詩となりましたが来年以降も続いていって欲しいものです。
先日のブログでも掲載しましたが、仮設引き込み工事は�蟲氾津店�で施工させてもらいました。
来年の２月までの予定で、点灯時間は１７時から２４時までとなってます。
自分も子供を連れて何回か通る事があるので、ちょっとは自慢できますね。
yosidadenkou at 10:52｜Permalink│Comments(0)│
