大晦日
2022年12月31日
今年一年お世話になりました
2022年大晦日となりました今年も後数時間で終わりになります。
新型コロナウイルスが発生してからまる3年となりました。昨年後半から年初にかけて建築業界は「外部環境の変化が遅れてくる」のが今年前半モロに出て久しぶりのアゲンストの経営となりました。
「危機感が人を育てる。企業を成長させる」と良く言います。今年の前半月次決算が悪い度に「先の見通しを社内に示す」だけを考えて行動してました。
社員さんも「今は良いけど先はわからない」より「社長が将来に向けて動いていて、それを都度話している」の方が安心します。悲壮感を出さないようにしてました。社長がいつも心配そうな顔してるとろくな事ないですね。
個人的な事では中学生の時からの同級生など最後の別れをした事が多かったです。前に葬儀会社の社長さんから「吉田さん人が1番感情を動かさせるのが別れる時です。人の最大の別れは死ぬ事なんです。だから葬儀は1番感情が動くんですよ」確かにそういう別れを経験しました。
この「別れ」から「人は人との関わり合いでしか生きていけない。だからこそ周りの人に感謝を持って生きないといけない」自分も歳を取ったのかそういう言動が増えました。
埼玉中小企業家同友会では「埼玉同友会長期ビジョン」を担当させてもらい2021年8月からスタートをして、2023年4月埼玉県定時総会には発表となりそうです。
埼玉同友会で色々なお役を頂きありがたいです。長期ビジョンではプログラムから始めて完全手探りオリジナルでの試みでした。大事にしたかった事は
1.沢山の人に参加してもらう
2.他県同友会の長期ビジョンを参考にしないで参加者自ら考えてもらい作成する。
3.作る過程を資料として残して企業、地区会、委員会でのビジョン作りや企業作り、地区会作りの参考にしてもらう
4.2030年以降に再度ビジョン作りをする時に時間をかけなくても出来るように最終的な参考資料を作る
でした。
作った内容より過程な参加した人が、どれくらい自分自身にプラスになるにはどうするかを第一に考えました。
まだビジョンをお見せする事は出来ないですが、会員、地区会、委員会、事務局、皆さんが参考になる資料となります。
外部環境ではウクライナ戦争によるエネルギー高騰、円安による物価高など材料高騰に苦心した一年となりました。
インフレの波が来年加速をします。今度は賃金のインフレが起きるので、価格転嫁できる強い企業に成長させる必要性を強く感じてます。
日本も金利高騰がしばらく続くと予想してます。そうなれば不動産業界が打撃を受けそうです。2023年夏以降の受注がどれくらい早く決まるかで、先の見通しがわかります。企業は受注力が生命線で売る力をもっとつけたいです。
社内的には今は受注が少ない分野を増やして行き売上の平均化をはかり、リスク分散をして「不況に強い会社作り」を目指します。
経営者である以上いかに環境が厳しくとも時代の変化に対応して、経営を維持発展させる責任があります。
何度も何度もこの言葉を自分自身に問いかけて行きます。
今年一年お世話になりました。
皆さん良いお年をお迎えください。
2021年12月31日
今年一年お世話になりました
2021年も後数時間となりました。
私自身今年は任関わる事、人に頼る事、頼られる事、伝える事、待つ事を学んで試した一年となりました。
年初は新型コロナウィルスの影響が少しずつ出て来て受注が減ってきて、良いよ不況の波が建築業界に来てしまった。元々2021年はオリンピック開催後で建築業界は仕事が少なかったのと、改修工事が減って来たので当社にも影響が出て来ました。
そんな中でしたが、4月に新卒採用を3名出来たのは大きな成果です。
今回の採用活動は社員さんに選んでもらい、私は最終判断をするだけでした。
社員さんに採用の合否を決めて貰った分いかに受けいるかを、考えてもらい心底受け入れ講習なども2年連続で開催出来たなど、以前より環境で人が育つ社風や仕組みなどが確立されてきました。
受注に関しては見積を以前よりこなさないと受注が難しくなるなど、ひと手間、ふた手間がかかりコストを上げる原因にもなりましたが、その分社内で見積をやる社風が出来上がったので、来年はチェックや早く提出出来るようになるなどの技術向上とお客様との関係性をさらに良くして、事前に競争を減らす努力が必要だと感じました。
社内では数字を意識した発言や行動が出てきました、月次決算や損益計算書の見方など少しづつでも知らせて来た事に効果が出てます。
継続性が人を育て、企業を成長させます。
新規のお客様が増えてきて以前よりリスク分散も出来て来たのは大きいです。
以前から受注を増やしたかったイルミネーションも受注出来たのは嬉しかったし、来年以降事業の柱に出来るようにこれからタネを撒いて行きます。
ここ最近感じてるのは社長は会社の成長によってやる事を減らして行かないとダメがなぁと思います。
しかし会社が厳しい状況になった時に経営者の必要なスキルは
1.数字に強く資金繰りが頭に入ってる
2.いざとなったら営業力を発揮して受注量を減らさない。
この二つをとにかく極限まで高めないと行けないです。
だからこそ、社長は外部に出て色々と情報を仕入れて社内に新しい刺激を与える存在でいたいです。
来年、再来年以降飛躍できる土台は作れた一年だと思います。
景気の方は今年前半はかなり厳しく、後半は資源価格高騰や納品できない材料が出て来るなど、労務単価を上げていくのは厳しい状況がしばらく続きそうです。
こういう時こそ社内で進めたIT化を促進して、生産性を上げる努力をし続けたいです。
建築業界も来年は少しずつ上向くと予想してます。
そんな時に顧客、地域、協力会社、仕入先からあてにされる企業になって行けるように努力して行きます。
政治家、官僚の皆さん財政出動を今の2倍、3倍行い景気を押し上げるメッセージと政策を出し続けてください。
今年一年ありがとうございました。
皆さん良いお年をお迎えください。
2020年12月31日
今年一年お世話になりました
コロナがなければ東京オリンピックが開催され建築業界はオリンピック需要が終わりもの凄いアゲンストの中になっていたと思います。
4月に緊急事態宣言が発令された後自粛業界に建築は含まれず当社は下請けなので、社員さんを現場に行かせざるをなかったです。経営者として本当に正しいか悩みました。
テレワークが主流になり人の流れが変わってしまいテナントなどの改修工事は、極端に減りました。
テレワークが増えて行く中建築業界は現場仕事なので今まで通りです。
まあそれでもどんな時でも最後は人が仕事をする。
人が自ら考え決断して自ら頭と身体を使って仕事をする事は絶対に無くならないし、そこの価値観を高めるのがこの業界で強みになるのは改めて実感しました。
だからといってそれだけで良い訳ではないです。
社内でも情報共有ソフト、月次変動損益計算、現場管理ソフト、社内評価用ソフトなど生産性を手仕事だけでなくお金を使って上げていく努力は惜しみなく続けました。
手仕事の強みと新しい事には積極的に取り組む。両方行う事により組織は常に洗練されて時代の変化に対応出来ます。だからこそ経営者は時間軸を大切にして緊急性は無いが重要な事に時間を割き、緊急性も重要で無い事はやめる事を決めないと行けないです。
コロナが終わるのはいつになるかわかりません。しかし時間は過ぎて行き社員さんや協力会社さんには生活があるので会社を維持発展させないと行けないです。
経営者である以上、いかに環境が厳しくても時代の変化に対応して経営を維持発展する責任があります。
来年以降も何かあったらこの言葉を頭の中で唱え言い聞かせます。
会社の問題は100%社長の問題です。来年以降もまずは自ら変わり成長する事を第一にします。
皆さん不定期なブログですが今年も読んで頂きありがとうございます。
良いお年をお迎えください。
それではまた
2019年12月31日
今年一年お世話になりました。
今年一年も色々と出来事がありました。
世の中では災害が多い一年でした。
台風19号では戸田市は彩湖が荒川の氾濫を防ぎ災害対策の重要性が再度認識されました。
私自身は3月にホーチミンに行きました。海外に行くのは2010年依頼です。
すさまじい成長をする国の力を実感しました。人手不足や海外に進出できるヒントがあればと
思っての訪越です。現地で日本法人や日本語学校など様々な学びや刺激がありました。
海外に行くと自分がいかに小さい存在で、周りの人に感謝の気持ちが生まれると現地で会計事務所を経営
する日本人経営者に教わりました。
今年は桶川高校の課題解決型授業の講師として1年生のクラスを担当しました。
当社の課題を半年かけて学生が考えプランを作成します。
高校の教壇で話すのは初めての経験ですが、無事に授業を終えて安堵してます。
教壇に立つのは6月、9月、1月の三回です1月16日のクラス発表会で各班どんな、プレゼンをするか
今から楽しみです。
高校の教壇はこれ以外に6月鳩ケ谷高校で話をしてきました。
学校関係では中学生の社会体験で2名3日間、工業高校の2年生2名を3日間預かりました。
電気工事を中小企業を知ってもらうように取り組んでます。
来年は大学のインターンも始める予定です。
採用だけでなく今の若い人の思考を学ぶためにも重要な取り組みです。
経営指針発表会は3回目となりました。毎年更新しながらより良い会社作りをして行きます。
社内向けに私の活動を知らせる「社長通信」も6月からスタート、社員さんが興味を持ってもらえるような
記事を作成して行きます。
今期新分野として2級電気通信施工管理士の試験に挑戦しました。筆記試験は合格し実技試験の結果は
2020年3月となります。合格の暁には電気通信の建設業許可を取り公共工事の入札に参加をします。
東京オリンピック終了後にも「５％の新規性」を念頭にリスク分散をして行きます。
9月には初めて男子ゴルフのトーナメントを見に行きました、プロのショットは距離や方向性だけでなく
打感が全く違いました。アマが参考になるレベルではなかったです。
同友会では埼玉県全県経営研究集会の実行委員長を初めて務めました。
481名と過去最大級の登録を頂き政界となりました、実行委員会一人一人の尽力のおかげです。
改めて感謝申し上げます。
その他全国大会は「東京の定時総会」「滋賀の障全交」「岡山の社員教育大会」に参加分科会、全体会以外にも地元中小企業を視察して「経営のヒント」を少しでも持ち帰られる活動をしました。
俯瞰して先の事に時間を作れるかで「会社の未来」は決まって行きます。
その他にも「社内評価制度」のスタート「電気関係の展示会視察」なども行い、社員さんが安心して働ける
にはどうするかを「行動規範」として1年間を過ごしました。
2020年も建築業界は「人手不足」は変わらないですが、2020年秋以降は少し様子も変わり「中途採用」「協力会社増」など何かしらの策が打てると思います。
今「建築業界」に求められるのは「働きやすさ」「魅力の発信」「未来への展望」です。ここ数年社会保険加入などの「福利厚生」に関して待遇改善が進みましたが来年以降は「時短」を業界全体で行えるかがテーマになります。「全体朝礼」や「KYミーティング」「昼の打ち合わせ」「夕方からの業者間うち合わせ」など会議や情報共有の時間を簡素化させて、AIによる作業効率を上げ「生産性」を上げて時短による単価アップを数多く導入出来る、
企業に人が集まり「スケールメリット」が出て成長して行きます。
現在の社内に目配せしながら先に目を向ける両方を行う事で未来が拓けます。
来年50歳と一区切りとなり成長だけなく未来を見据えて承継の為に人材育成をして行く事が、私の経営者の責任になると思います。
後悔は
今年も100切りならずでしたやっぱセンスがないです。
来年こそはベスグロ出します。
好きなお店だったナインポイントも年内で閉店となりましたこのお店で様々な出会いと経営者としての議論を経て学びがありました。関係者の皆さんありがとうございます。
現在15時あと9時間で2020年となります、今年一年お世話になりました来年を人を生かす経営以上に
「人がかがやく経営の総合実践」の為残りの経営者人生を捧げる所存です。
皆さんもよいお年をお迎え下さい。
2016年12月31日
今年一年お世話になりました。
昨日から白樺湖に来ております、ゲレンデで新年を迎えるのは、11年か12年ぶりになります。
2016年は社内が安定して来たか気がします。
今年は4月より同友会で経営労働委員長を担当させていただき、気づきのは多い一年となりました。
役を引き受ける時に思うのが、受動的か能動的かで学びと気づきが違います、能動的になる事により、課題が見えてきました。
あとは解決する順番を決めていけばいいです。
事例報告も三回行いました。
経営者は売り上げ、利益、宣伝などのやり方を覚えて実践したがります。
今年の事例報告では、やり方ではなく、経営理念の深掘りによる経営姿勢の確率と、経営者のあり方が重要だと報告させていただきました。
気づきのスピードを上げて、平時でも危機感を持ち、5年後10年後を見据えた企業作りをしていきたいです。
年明けは三回の事例報告依頼が来てます、今年の７月とはまた違う報告をしたいです。
今年一年お世話になりました、来年もよろしくお願いします。良いお年をお迎えください。
2015年12月31日
今年一年お世話になりました。
個人的には事例報告を沢山やらせて貰いました。
2月の青年部例会から始まり、10月の広島同友会東支部での報告を入れて全部で７回も
報告の機会を与えて貰いました。
９月には山梨で開催された、青年経営者全国交流会で報告の機会を頂きました。
さかのぼれば自分が同友会戸田蕨地区会長に就任した２０１３年５月、
実行計画の中に「３年以内に中同協主催の全国大会に報告者を出す」と
書いていました。
その時は、頭の中で数名の人がいて計画の中に入れました。
まさか自分が報告者になるとは思わなかったです。
事例報告を重ねて感じたのは、「社員との信頼関係をどうするか？」「新卒採用をしたい」
「権限移譲をしたい」など色々な思いがありましたが、
「社長がどんな会社にしたいという大局観があるビジョンを持って、それを社員とどのように
共有するかが足りなかったと思います」
今後は「会社のなりたい姿と社員がなりたい姿を一致させる企業作り」
「人は社会人になると、寝る時間を除いて働いてる時間が圧倒的に多いので、仕事を
通じて人間的に成長出来る場」をどれ位作れるかが、重要だと思います。
世間では企業の不正会計、杭工事のデータ偽装、大手ハンバーガーショップの不振など
まだまだ同じような事が起きてます。
建築業界は重層請負の構造なので、「企業が誰を向いて仕事をしているかが非常に重要になると思います」
お金を直接貰う元請会社だけでなく、「建物を使う人の立場になる仕事」が今後とも求められと思います。
最終的にそれが「信頼」を得られる最大の近道ではないでしょうか？
目先の景気を見ると建築業界はそれなりですが、他の業者は景気回復から陰りが見えている
報道が聞こえます。
私たちの業界でも後２年位は人手不足かもしれないですが、その後は相当な逆風になると
思います。
こういう時に経営者が「人手」を欲しいのか？「人材」が欲しいかをどのように判断する
かが重要です。
私自身は時間が掛かっても「人材」を育てる社風作りをして行きたいです。
違いを認め合い最終的には「障碍者雇用」に挑戦出来る工事会社をめざしたいです。
今年もあとわずかです、２０１５年の世相を表す漢字一文字が「安」でした国内での企業不祥事
海外ではテロな多発などがあり、この感じが選ばれたと思います。
２０１６年を振り返った時に選ばれる漢字が「夢」「望」「育」などになる一年になればと
思います。
それでは皆様一年間お世話になりました、良いお年をお迎えください。
2013年12月31日
今年一年お世話になりました。
吉田電工は12月28日大掃除をして、仕事納めでした。
現場の都合で30日も出勤して貰った社員さんもいます。
休日の所出て貰いありがとうございます。
今年一年、社員さん、協力会社さん、電材屋さんなどの仕入れ先さん、お客様には
大変お世話になりました。
２０１３年は年度末繁忙期で、売り上げも過去最高となり新卒採用と中途採用も
行いましたが、退職者も出すなど経営として反省が多い一年でした。
会社として、組織化よりも風通しのいい社風作りの方に力を入れ、
中堅社員さんが若い社員をどう育てるか、自主的な意見が大分出て来ました。
自分としても、「社員は納得して行動した時に、最大限の力を発揮する」
そのロジックで、対話から結果出そうと考えましたが、そこが出来てきたので、
急がずやって行きたいです。
自分としては、社長として以外にも同友会、スモールサンゼミ、倫理法人会、
電気工事組合青年部、TーSTYLE倶楽部など、自社経営に直結出来るには
どのような学と実践が必要か活動しながら考えた一年でした。
学びも多い一年だったので、２０１４年はそれを一つでも具現化出来る
一年にしたいです。
来年以降で考えてる事で最重要課題は、「付加価値の創造」です。
アベノミクスや東京オリンピックの影響で、受注が増える可能性と
2014年4月以降の消費税増税による受注減とのきりもみが続くかと
思います。
そこで重要なのが、「何故吉田電工が選ばれるか？」を
社員とどのように共有出来るかです。
付加価値をどのように付けて、無理ない受注で社員のワークライフバランスを
どのように取れるかを、ひとつひとつ実践していきたいです。
28日大掃除終了後行った忘年会です。社員さん以外に協力業者さん、電材屋担当者さんなどにも
来て頂き、自身の「経営者の責任」を実感した忘年会でした。
人を生かす経営でも書いてる文章があります。
「経営者である以上、時代の変化に対応して経営を維持発展させる責任があります。」
自分自身同友会で学んでいる一人として具現化していきたいです。
もうひとつ自分が気に入った、2月福岡開催同友会全国研究集会１１分科会
山本千葉代表理事の言葉「やらないで後悔するより、やって反省した方がいい」
そんな2014年に出来ればと思います。
皆様も良いお年をお迎え下さい。
2012年01月05日
大晦日のゴーカイジャーショー
昨年の大みそかは、長男、次男を連れてゴーカイジャーショーに行ってきました。
TOKYOドームの横にある、シアターGロッソで今回のショーは1月9日まで開催されてます。
ヒーロー系のショーに子供を連れて行くのは初めてだったので、
どんな反応か楽しみにして見に行きました。
観客は９割程いたと思います。
デパートなどで、無料で見れる仮面ライダーショーと違って、
有料な分音響や演出など、しっかり作っていて大人でも楽しめる内容でした。
子供の方は、次男(２歳９か月)がちょっとびびり気味で見てたのも印象的でしたよ。
最後は握手会と撮影会が別料金で行われてました。
主催者側の戦略に見事はめられて、握手会をしてお土産を買い
そそくさと家路に着きました。
2011年12月31日
今年一年お世話になりました。
今年一年を振り返ると、3月11日の東日本大震災発生が余りにも大きい天災で、
その後の福島第一原発事故や被災地の復旧、復興などを自分も考え続けていました。
震災に関しては、仕事での被災地貢献が出来ればと思い�蟲氾津店�も、
協力会社の社長から依頼を受けて2名の社員を岩手と宮城に派遣をして、
「仕事による被災地復興貢献」をする事が出来ました。
自分も短い時間でしたが、女川にいくことが出来て貴重な体験が出来たと思います。
東日本大震災に関するブログは、こちらのカテゴリーにまとめてあります。
http://blog.yosida-denkou.com/archives/cat_10027599.html
震災意外にも、タイの洪水や大型台風による被害など、今年ほど天災に
苦しめられた一年もなかったと思います。
改めまして、震災により亡くなられた方のご冥福を心よりお祈り申し上げます。
小泉、竹中政治の出現後、「最近の日本人は自分勝手な人が増えた」と
感じる方が多くいましたが、震災後の日本人には「かつてのような共生の精神」が、
まだまだあるのが解り、「困難な道のりも相互努力により乗り越えられる」と、
実感出来た年でもありました。
政治、経済に目を向けると国内ではＴＰＰや復興増税、消費税増税など、
「勉強は出来て優秀でも、人との約束は守れない大人達」が永田町に
多数存在して、彼らの大半を次回の総選挙で入れ替える必要性も強く
感じました。（野田内閣は近いうちに行き詰まり、総辞職か解散総選挙となるでしょう。）
彼らを見ていると、人との約束を守る大切や言行一致が人から信頼を得られると、
反面教師のように教わる事が出来ました。
金融に関しては、ヨーロッパの金融危機はまだまだこれからで年明各国の
国債償還時期にどのようになるかによって、世界経済がどのように推移するか、
注意深く見守りたいです。
国内景気は増税路線を強く打ち出す方針を変えれば、震災での多額の予算もあり
ある程度の成長と消費拡大が生まれるかもしれません。
自分達建築業界は、復興需要もあり2012年3月末以降もミニバブルに近い状況が、
2013年3月位まで続く可能性がありそうです。
但し、今回の需要は震災復興による特需なので、人出不足や資材の供給不足による、
労務費や資材価格の高騰が出過ぎなければと思います。
価格が上がりすぎると、その分復興に向けてお金が払えずに新しく家を建てれない、
などの問題も出てくるので、業界として「適正価格での受注」を心掛けて欲しいと
思っております。
自分に関しては、昨年から始めた同友会での経営指針作りを通じて、
「手法による、会社改革でなく自己改革による会社改革」を強く感じて、
「ハウツーでは会社は継続的に成長しない」と改めて認識出来ました。
今年新たに始めたfacebookでは、いろいろな方と知りあいセミナーなどを
通じてお会いしながら、刺激を受けた一年でもありました。
社内としては「不況に強い会社」を念頭にして、今まで以上の技術力向上による、
労務単価の圧縮や短納期の実現を目指して、社長、社員、協力会社一体になって
努力を続けていきたいです。
今年一年大変お世話になりました。
良いお年をおむかえ下さいませ。
2010年12月31日
今年一年お世話になりました。
今年も、社員さん、協力会社の皆様、お客様、取引会社様には大変お世話になりました。
無事に一年過ごせた事を、深く感謝しております。
景気に関しては、まだまだ改善の兆しが見られない厳しい状況にあります。
リーマンショックから２年が経ち、我々建築業界ではこれからが本格的に厳しさが増してくる、２０１１年となりそうです。
政治に目を向けると、菅内閣の来年度予算と予算関連法案が、議会を無事に通過するか全く見通しはたっていないようです。
政局が大事なのも、解らない訳では無いですが、予算だけは早く通して貰って、政府として景気回復を後押しするメッセージを出し続けて欲しい物です。
自分自身を振り返って見ると、同友会での経営指針セミナーに初参加して経営指針書を作成、新卒者を２名採用、新たな顧客確保、ハーフマラソンを完走など、いろいろと初めて経験した事が多い一年となりました。
いろいろ経験をしてきて、人前で話をするのもあまり緊張しなくなってきたのも、実感できました。
自分自身が健康であるのと、多様性、柔軟性、チャレンジ精神を忘れずに社員、協力会社一同で来年度以降も頑張っていきたいです。
具体的には特需産業である、太陽光発電、ＬＥＤ、来年７月に迫った地デジ工事などを、売上の柱に出来るように戦略を練っていきたいです。
皆さん来年も宜しくお願いします。
よいお年をお迎えください。
