倫理法人会
2015年02月21日
仲間
2月21日今日は誕生日45歳となりました、今月は仕事以外の事が数多かったですね。
2月9日（月）は同友会青年部で報告させて貰いました。
2月4日（水）プレを行ったおかげで、報告のポイントを整理出来たので、9日の本番は
落ち着いて話をすることが出来ました。
今回の報告では、2013年7月川口地区で報告した時から、
自分がどれ位変化したかを話ました。
例会の謝辞まとめは、永遠の企業作りの「ライバル」高橋さんです。
青年部は同世代の「仲間」、今後も共に学んでいければと思っております。
2月19日（木）は戸田・蕨地区例会今回は日本政策金融公庫さいたま支店片岡課長の
講演です。
今回はお金関するテーマで「金融機関との上手な付き合いにより、会社を発展していこう」
でした。
同友会での指針作りでは、「社員と未来をどう作るか？」の比重が大きく
なっていると思います。
金融機関の評価は「過去現在の評価が7割、3割が未来」との事です。
いい理念やビジョン、人、技術などを持っていても、現状の財務に問題があれば
会社は破綻してしまいます。
現状が何故こうなのか？
そこの理由を社長が理解出来ているかが重要だと、改めて学ぶことが出来ました。
この日は新入会員さんのバッジ贈呈も行いました。
戸田・蕨地区に新しい「仲間」が加わりました。
サーマル化工（株）石井社長一緒に勉強して行きましょう。
2月20日（金）は埼玉県電気工事組合浦和支部青年部会創立30周年記念事業でした。
この日は3部構成で
第1部基調講演 講師 事業承継センター�蝓‥贓衢軌貉瓠 岼�き継ぐDNAと壊す勇気」
創業者の思い、強みを引き継ぎながら事業承継者は時代の変化に対応して行く
最後は思いそして、実践して行く決断力だと強く感じた講演でした。
第2部は記念式典
第3部は記念祝賀会です。
式辞を述べる松岡会長
実行委員長、渡辺副会長の挨拶
余興はマジシャンのバードマンでした。（積田さんGO TIME決まってましたよ）
マジックではこんなイリュージョンまで見れましたよ。
これが青年部のメンバーです。
自分も副会長として主に、式典当日の次第や進行要領などを担当しました。
今回は式典当日以外にも、30周年記念誌作成など事務局なしで一から手作りで
行いました。
9月から実行委員会をスタートして、紆余曲折ありましたがこの日を無事に終わり
達成感もある周年事業となりました。
ここでも電気工事組合青年部の「仲間」と助け合い、頑張れたことが何より嬉しかったです。
同友会、電気工事組合共に青年部は45歳で「卒業」します。
卒業の年に同友会では例会報告、組合では周年事業と大変でしたが、
貴重な体験が出来ました。
卒業はしますが「仲間」として今後もよろしくお願いします。
この周年事業の学びは7月11日（土）倫理法人会とだ・蕨地区「会員100名達成記念式典」に
繋がって行ければと思っております。
こちらの「仲間作り」も頑張らないとですね。
yosidadenkou at 17:50｜Permalink│Comments(0)│
2013年12月31日
今年一年お世話になりました。
吉田電工は12月28日大掃除をして、仕事納めでした。
現場の都合で30日も出勤して貰った社員さんもいます。
休日の所出て貰いありがとうございます。
今年一年、社員さん、協力会社さん、電材屋さんなどの仕入れ先さん、お客様には
大変お世話になりました。
２０１３年は年度末繁忙期で、売り上げも過去最高となり新卒採用と中途採用も
行いましたが、退職者も出すなど経営として反省が多い一年でした。
会社として、組織化よりも風通しのいい社風作りの方に力を入れ、
中堅社員さんが若い社員をどう育てるか、自主的な意見が大分出て来ました。
自分としても、「社員は納得して行動した時に、最大限の力を発揮する」
そのロジックで、対話から結果出そうと考えましたが、そこが出来てきたので、
急がずやって行きたいです。
自分としては、社長として以外にも同友会、スモールサンゼミ、倫理法人会、
電気工事組合青年部、TーSTYLE倶楽部など、自社経営に直結出来るには
どのような学と実践が必要か活動しながら考えた一年でした。
学びも多い一年だったので、２０１４年はそれを一つでも具現化出来る
一年にしたいです。
来年以降で考えてる事で最重要課題は、「付加価値の創造」です。
アベノミクスや東京オリンピックの影響で、受注が増える可能性と
2014年4月以降の消費税増税による受注減とのきりもみが続くかと
思います。
そこで重要なのが、「何故吉田電工が選ばれるか？」を
社員とどのように共有出来るかです。
付加価値をどのように付けて、無理ない受注で社員のワークライフバランスを
どのように取れるかを、ひとつひとつ実践していきたいです。
28日大掃除終了後行った忘年会です。社員さん以外に協力業者さん、電材屋担当者さんなどにも
来て頂き、自身の「経営者の責任」を実感した忘年会でした。
人を生かす経営でも書いてる文章があります。
「経営者である以上、時代の変化に対応して経営を維持発展させる責任があります。」
自分自身同友会で学んでいる一人として具現化していきたいです。
もうひとつ自分が気に入った、2月福岡開催同友会全国研究集会１１分科会
山本千葉代表理事の言葉「やらないで後悔するより、やって反省した方がいい」
そんな2014年に出来ればと思います。
皆様も良いお年をお迎え下さい。
2012年11月16日
「美しい心、日本の心」そして「戸田市未来会議」
昨日は朝4時過ぎに起きて倫理法人会モーニングセミナーに出席。
特別講演に公益財団法人修養団寺岡賢氏をお招きして「美しい心、日本の心」
と題して講演いただきました。
日本人は子供のころから、神話からくる歴史を知らない人が多すぎる、
その為に心が磨かれない人がいると力説され
「世直しは余直しである」(世の中を直したければ、まず自らを正していくべきである)
確かにおっしゃる通りと感じる事の多い素晴らしい講演でした。
自分ももっと歴史を勉強しなければと、反省したセミナーとなりました。
こちらはモーニングセミナー終了後、商工会館大会議室の隣にある大ホールです。
夕方から同友会例会となります。
夜は埼玉中小企業家同友会戸田蕨地区開催11月例会「戸田市未来会議」が、
開催されました。
パネラーとして
戸田市商工会青年部 中村剛史会長
とだわらび倫理法人会 竹内広和会長
戸田STYLE倶楽部 栗原秀樹代表
同友会戸田蕨地区 引地智宏会長の4名
コーディネター 坂上成人中小企業診断士
で冒頭よりパネルディスカッション、その後にグループ討論を行います。
この日は各経済団体(同友会、倫理法人、戸田STYLE、商工会青年部
行政(戸田市経済振興課)(戸田市商工会職員)
市会議員県会議員など総勢60名を超える人数でのスタートです。
まずは各団体からどのような活動内容かの説明をしてもらい
商工会青年部 地域イベントに積極的に参加、経営者の勉強会なども行い
「後継者から経営者へ」がキーワード
とだわらび倫理法人会 経営者として自らが心を磨く、経営者としての自己革新を目的
戸田STYLE倶楽部 戸田市起業家支援センター「オレンジキューブ出身者」を母体した
新分野、イノベーション、「起業から企業へ」がキーワード
同友会 労使関係をベースに、経営指針、共同求人、社員教育の「三位一体」を
活動の柱として「同友会型企業作り」を所属会員が目指す
このような説明を行い、現状のままの10年後の戸田市について意見を出し合い
現状のままでは
・人口増に対して商売が直結出来てない
・住工混在(マンションと倉庫、工場などが混在して、最終的に工場倉庫が居づらくなり撤退
せざるを得なくなる
・商店などに代表される事業承継が進んでいかず、街が活性化出来ない。
・起業家が集まりやすい経営環境
・倫理観を深める教育が高めていけるか？
などの指摘が上がり。
各団体代表からの意見として。
・子供の人がわくわく感を持てるには大人がまずわくわく感を
・オレンジキューブが3年間しか利用できず、その後のフォローアップ体制
・企業作りを重視した経営で地元雇用を生み出す
などの意見が出され、グループ討論に進んで行きます。
グループ討論では、「戸田市活性化の為に、どのような提案がありますか？」
グループ発表を行いましたが、総論としては
「戸田は○○の街」と言える物があるようで無いのではないか
ブランディングによる情報発信が必要ではないか
ここが出来るかが、活性化の近道と言える方向性は見えて来ました。
1回目の試みだったので、テーマを大きくした分散漫になった感じはありましたが、
戸田って何？と聞かれた時に
例えば商業ではこれ、工業ではこれ、ベンチャーではこれ、教育ではこれ、観光ではこれ
イベントではこれと細分化して議論をしていくと、具体的な案が出る感じもしました。
次回以降は細分化したテーマ設定で、資料なども充分に準備した後に参加者の方たちと
考えていく例会を開催する必要性。
各団体最終目標は「いい会社経営をして地域に貢献していく」のに、変わりないので
互いのいい所を連携で埋めていき相互に発展していく。
そんな協力体制が築いていけるかが、「戸田市未来会議」発展へとつながるでしょう。
この例会を企画して、かなり大変でしたが11月1日幹事会でのグループ長研修での
幹事会メンバーの意識の高さと結束力に感激して、本当に勇気づけられました。
地区会員一人一人が「当事者意識」を強く持って、例会に臨んだのでこのような
素晴らしい例会が開催出来ました。
これは会社経営にも言える事ですね。
ご協力いただいた皆様、出席をした頂いた皆様、パネラー、コーディネーターを
引き受けて頂いた方々に深く感謝申し上げます。
自分も会社経営、組織経営について多くの学びが出来た例会でした。
ありがとうございました。
yosidadenkou at 16:28｜Permalink│Comments(0)│
2011年07月24日
危機管理能力の高いリーダーとは？
木曜日は埼玉中小企業家同友会戸田蕨地区例会が、戸田商工会館３階大会議室で開催されました。
地区会員である、坂上成人氏を報告者として「中小企業リーダーのあり方を学ぶ 〜天災、犯罪、事故から学ぶ」を題材に報告を進めていきました。
坂上氏は同友会以外でも、人脈が豊富で講演がいつも評判がいいのも要因で、
この日は、ゲストを含む５０人の出席者が、熱弁に耳を傾けました。
この日は、３つの事例から何を読みとるかを中心に報告を進めていきました。
三つの事例は。オウム事件、雪印、福島第１原発での事故についてです。
成功例として、オウム事件では警視総監の新たな組織化、決断力、分析力、情報収集能力が事件を早期解決へと導いた、原動力となりました。
一方失敗例として雪印の食中毒問題では、トップへ情報伝達、事故対応、原因追求、マスコミ対応など、
全てが後手に回った結果、会社が消滅した話です。
福島第一原発に関しては、成功か失敗かの定義付けはまだでしたが、情報の一元化に関しては、
明らかに上手くいってなかった所があり、今後に大きな改善を望まれると思われます。
中小企業のリーダーとして必要な物として、坂上氏が上げたものは以下の通りでした。
1.情報の一元化と情報の共有化(組織づくり)
2.的確な意思決定能力(感性と論理性）
3.実行力(信念を貫く)
この３つを常に備わっている事が、危機管理に強いリーダーを作る要因のなっていくそうです。
自分もまだまだ修行が足りないのを、痛感しました。
この日の例会は、ゲストの方が多く参加していて、グループ討論も上手くいくかかなり心配でしたが、
思ってた以上に、意見を出してもらって充実したグループ討論となりました。
懇親会もかなりの盛り上がりとなり、今後戸田蕨地区が会員の大幅な増強と、
地区会例会の更なる充実の為に、自分も尽力を惜しまず努力をしてきたいです。
yosidadenkou at 09:03｜Permalink│Comments(1)│
