人事理念
2021年07月15日
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人事理念��
「顧客・協力会社・仕入先・仲間から頼られ、支持され続ける努力を怠らない人」についてです。
当社は専門工事会社なのでお客様は「実績」があるかが評価基準となります。
新規でお客様を紹介されてご挨拶に行く時に当社の「施工実績」で見積依頼が来るかまず決まります。
社内で色々な仕事に取り組んできたお陰で片寄った分野での受注が無くなりました。
こういう受注状態を作れると「不況」に強い会社になって来ました。
仕事をしていてお客様から「次にこういう仕事がありますが出来そうですか？」と聞かれる事があります。
これが「前例による現場営業」です。
この現場営業は実際の施工だけではないです。
図面などの現場管理、安全書類や請求書などの「一般管理」も重要な「営業」です。
会社にかかった電話でも非常に良い対応してくれているとお客様から感謝の言葉を頂いたことがあります。
協力会社さんはどうでしょうか？現場での打ち合わせ工具や材料などの段取り。気持ちの良い挨拶。仕事をしてもらった時のお礼。一つ一つが協力会社さんに気持ち良く働入てもらう要素です。気持ちが乗った時の方こそ成果が出ます。
仕入先さんに対しては納期に無理を言ったり急な変更を言うのも気を付けたいです。
見積をしてもらい発注の可否を伝えるのも大事です。
打ち合わせ時間を短くして担当者の負担にならないようにする。
仕入先の方が納品をしてくれるお陰で会社が成り立っています。
対等な立場でお付き合いをするように心がけて行きたいです。
仲間から宛てにし宛にされる関係になるのも大事です。
相手を否定し指摘ばかりしていると言われた方は宛にするでしょうか？
現状だけで満足していてこれで良いとだけ決めつけてないでしょうか？
自分で選んだ仕事なので宛にする人宛にされる人であり続ける努力は惜しまないのも大事です。
これが人事理念��「顧客・協力会社・仕入先・仲間から頼られ、支持され続ける努力を怠らない人」
に掛ける思いです。
人事理念�，砲弔い�
http://blog.yosida-denkou.com/archives/2021-03-27.html
人事理念�△砲弔い�
http://blog.yosida-denkou.com/archives/2021-04-19.html
人事理念��について
http://blog.yosida-denkou.com/archives/2021-07-10.html
人事理念�い砲弔い�
http://blog.yosida-denkou.com/archives/2021-07-12.html
行動規範
仲間を思いやり、責任を果たし、共に成長幸せになって行く事を目指します
公式 HP https://www.yosida-denkou.co.jp/
採用 HP https://www.yoshidadenko-job.com/recruit
インスタグラム https://www.instagram.com/yosida_denkou/
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2021年07月12日
人事理念�ち宛�きにチャレンジ
本日のブログも人事理念についてです
�じ従�維持ではなく、失敗を恐れず、常に前向きで新しいことにチャレンジできる人
社内で決まった仕事をずっとこなしていくのは楽な面があると思います。
しかし現状維持となり新しい事をする気構えが下がっていく要因にならないでしょうか？
私自身も常に前向きに捉え失敗を恐れずに様々な取り組みをして行きました。
当然うまくいかなかった事もあります。
私自身好きな言葉があります。これは２０１３年同友会全国交流会が福岡で開催され千葉の建設業の社長の分科会に参加した時に聞いた言葉です。
それは「やらないで後悔するよりやって反省した方が良い」この言葉を６０分の話の間に何度も使ってました。「チャレンジしなかった」と悔いる人より、チャレンジして失敗してこそ人は学び気づくことが出来ます。
当社も新卒採用を定期的に行う会社になるには私自身「当社にそんな事は出来ない」。そんなコンプレックスを克服する事から始めました。
今では社内の協力でそんな思いはなくなりました。しかし始めて行う事には、そんな出来ないイメージがつきまといます。
しかし始めてみると意外に出来てしまう事が多いです。現状の仕事だけでなく新しい仕事に関わる事で新たな力が身に付きます。これを繰り返して「個の力」も上げていきながら力を集約して「最大の成果」を得て皆で分配出来るような人材を目指して欲しく作成しました。
最後に組織で評価をしたい人の一例です参考にして下さい
�．船礇譽鵐犬靴得�功した人
�▲船礇譽鵐犬靴燭韻票最圓靴討修海�ら学んで再度チャレンジする人
��チャレンジしなかったけどチャレンジした人を助けた人
�げ燭發靴覆�った人
�ゲ燭發靴覆�てチャレンジした人を批判した人
�，脇颪靴い任垢��△筬�は出来ないでしょうか？失敗は成功の母という言葉もあります。
是非現状に満足せずに、仕事、趣味、自己啓発、地域活動など色んな事にチャレンジをして行きます。
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http://blog.yosida-denkou.com/archives/2021-03-27.html
人事理念�△砲弔い�
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人事理念��について
http://blog.yosida-denkou.com/archives/2021-07-10.html
経営姿勢
プロの工事会社として納まりと仕上げの美しさにこだわり続け技術力の向上を目指します
公式 HP https://www.yosida-denkou.co.jp/
採用 HP https://www.yoshidadenko-job.com/recruit
インスタグラム https://www.instagram.com/yosida_denkou/
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2021年07月10日
人事理念�� プロとして
人事理念が全部紹介してなかったので今回は人事理念��についてです
「プロの工事会社として、現在持っている最大限の技術力で、お客様に安心、安全な電気設備を提供出来る人」についてです。
私自身「プロである」この言葉が好きです。この前提で当社はお客様から信頼を得て受注をしています。いくら値段が安くても「プロである」この前提が無ければ会社を存続する事は出来ません。
「プロ」とは何でしょうか？
その道に対してお客様、社会、仕入先などから高い評価をしてもらいお金を貰える人の事です。
プロならではこそ「さすが吉田電工だな」そういう仕事をして欲しくてお客様は当社に仕事を発注します。
「プロ」であるには技術が必要です。
高い技術には実際の施工や仕事がしやすい図面を書く力だけはないです。
「電気的知識」「調査能力」「有資格者の数」「工具の質」「打ち合わせ能力」「施工の経験」「新しい仕事にチャレンジする社風」「チームワーク」「対応可能な人数」などがあります。これらを少しずつでも向上していく人材を目指す為に人事理念��を作りました。
昨年の経営指針全体会議で話し合った強みの写真です
人事理念�，砲弔い�
http://blog.yosida-denkou.com/archives/2021-03-27.html
人事理念�△砲弔い�
http://blog.yosida-denkou.com/archives/2021-04-19.html
企業使命
お客様に快適な電気設備を提案・提供します
公式 HP https://www.yosida-denkou.co.jp/
採用 HP https://www.yoshidadenko-job.com/recruit
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2021年04月19日
社長通信公開 第３６回テーマ「人事理念�◆�
皆さんこんにちはいつもブログを読んで頂きありがとうございます。
今回は社長通信第３６回のテーマを公開します。
第36回テーマ：「人事理念�◆廝横娃横闇�７月６日
おはようございます！7月に入りました先週土曜日は8日(水)工程会議資料作成をしてました。数値分析の内容を以前より詳しく作りました。事前配信をするので見といてください。TKC(税理士法人会)BASTに業界の平均売上、利益、労働分配率なども調べました。同業他社よりも優れた会社を目指し今の社員さんこれから出会う仲間も長く務めたい会社になるように更にまずは社長自身が努力をして参ります。
先週は新入社員さんと社会人基礎力研修を行いました。社員さんも真剣に講習を受けてもらいありがとうございます。当社の経営理念には技術の向上だけでなく人間力の向上も含まれています。研修はグループディスカッションもあるので次回開催時は他の社員さんも参加をして下さい。
求人活動では次長と出身専門学校の学内合説に参加をしまし。た感触の良い学生もいたので連絡を取って会社訪問に繋げて行きたいです。
先週は専務に給与明細の面談を行ってもらいました。報告は聞いたので7月以降の配置参考にします。来月は私がやるので気軽にフリートークでもしましょう。
6月末位から見積依頼、現場調査依頼、仕事依頼かなり入ってきました。緊急事態宣言解除後止まっている現場が動きだすなど受注が増えて行きそうです。社内だけでなく協力会社さんにも声掛けをして気持ち良く働いてもらうように、段取りや良好なコミュニケーションをよろしくお願いします。
今日は経営指針書15ページ人事理念2回目です。
��他人のせいにせず、まずは自己改革に努める人
「他責か自責」社員さんも聞いた事があると思います。全ての行動は自らが決めた事です。まずは他に責任を求めずに自らの行動に責任感を持ちましょう。会社や私に対して様々なご意見を頂き感謝をしています。意見を言う事は大事です。評論家にならずに主体性を持って行動すると周りから信用されます。これは年齢や経験などは関係ありません。
私自身も会社の問題は社長の問題だと思っております。社内で何か起きた時に元を辿ると自分自身に行き着くからです。
社員さんも人を変えようとして変えられた経験はありますか？私は無いです家族にもそれは出来ません。人は自らしか変わる事は出来ないからです。
社員さんも自身に何か起きた時元を辿ってください。自分自身に原因があるかもしれません。そこに気付けば後は自己改革出来るかです。そういう努力をしている人を周りはちゃんと見てくれてます。「過去と他人は変えられないが未来と自分は変えられる」という言葉はご存知でしょうか？主体性を持つことで人生は豊かになります。
私自身も今まで以上に自己改革に努めて行きます。
今週も安全作業でお願いします。 代表取締役 吉田雄亮
2021年03月27日
第35回社長通信公開 人事理念
２０２０年６月２９日
第３５回社長通信「人事理念� �
今日は経営指針書15ページの「人事理念」についてです。人事理念は昨年2月評価シート作成発表の時、社員さんに披露しました。会社は人で成り立ってます。その人がどんな人物となり目指す目的を達成出来るかを五つにして「人事理念」としてます。
経営理念の行動指針「仲間を思いやり、責任を果たし、共に成長し幸せになっていくことを目指します」 この状態を達成する為に何をすれば良いかを「人事理念」として書いてあります。
�‥�社で働くことにより、技術の向上と人間的成長を厭（いと）わない人 についてです。
吉田電工は電気工事会社です建設業の中でも専門設備業者となります。専門性が高い分技術進化を常に求められます。皆さんにとって技術の向上とは何でしょうか？それぞれ今出来てる事これから覚える事、覚えないといけない事などあると思います。まずは「手仕事」の強さを発揮出来るように常に今より改善をしてお客様の期待に応えて行きましょう。
人間的成長についてです。技術がある人でも横柄な態度、服装の乱れ、他人を責める、言葉遣いの悪さ、などがあればその人と仕事をしたいと思うでしょうか？向上するには常に学んでいく姿勢が必要です。人間的成長は社内やお客様、協力会社さん、仕入先さんから信頼されて本人も働く意義が出来ます。その為にも仕事だけでなく趣味を持ちオンとオフのスイッチを入れ替えるようにしてください。今は難しいですがコロナが終息したら旅行なども行き見聞を広めて下さい。地域のボランティアなども参加をしてみてください。人と出会い話すことで色んな価値観を知り人生が豊かになります。人は人からしか学べません。出会いを大切にして技術と人間的成長を目指しましょう。
今週も安全作業でお願いします。 代表取締役 吉田雄亮
人事理念を作ろうと思った時に社員さんにやらせるのではなく、まず自分がやる事が一番だと思いました。
会社の課題は社長の課題なのでまずは経営者から襟を正す事ですね。
