中小企業
2023年05月07日
中小企業経営者の未来
最近コーチングを受けてその人から「貴方は理論詰めの経営をしようとしているが、本当は感覚型の経営者です。もっと感覚やひらめきを大事にしなさい」と言われました。
確かにそうかもしれない。
そんな事を考えるとアイデアがどんどん出て来ます。
そして中小企業経営者の未来を考えてみました。
今中小企業が抱えている大きな課題が後継者不足です。世の中に必要な技術、サービスがあっても後継者がいなければ廃業か資本提携や売却を選ばないとならないです。
M&Aは今や当たり前の世の中となりました。経営者が受注力とお金の管理能力があれば、異業種でも会社を引き継げる世の中になると思います。
社内に企業理念を語りそれに賛同する社員さんを増やして、皆が同じ方向に向いてもらう力を常に向上する努力をして成果を出している経営者に「実は後継者がいない会社があり継いでもらえないですか？」と声をかけられる機会が沢山あると思います。
どんな経営者に声が集まるでしょう。
1.企業理念を社内に定着させるのを第一に考えている。
2.自社の技術、サービスに対して俯瞰する力が高く常に改善を繰り返している。
3.資金調達力がある。個人保証を外した借入が出来る
4.社員の幸せを第一に考えて経営が出来る。
5.情報収集力が高く変化に柔軟な対応が出来る。
6.合議制を第一にしているが決断力がある
7.最終責任を取る覚悟がある
他にもいくつかありますが、上記に対して能力がありそれを向上させる努力を惜しまない人が、多角化経営をする世の中になると思います。
私もこの力をつける努力をして自社だけでなく、色々な企業の維持発展に貢献出来る様になりたいです。
中小企業経営者が良い意味でも悪い意味でも、格差がつく世の中が近づいてます。
皆さんはどうお考えでしょうか？
確かにそうかもしれない。
そんな事を考えるとアイデアがどんどん出て来ます。
そして中小企業経営者の未来を考えてみました。
今中小企業が抱えている大きな課題が後継者不足です。世の中に必要な技術、サービスがあっても後継者がいなければ廃業か資本提携や売却を選ばないとならないです。
M&Aは今や当たり前の世の中となりました。経営者が受注力とお金の管理能力があれば、異業種でも会社を引き継げる世の中になると思います。
社内に企業理念を語りそれに賛同する社員さんを増やして、皆が同じ方向に向いてもらう力を常に向上する努力をして成果を出している経営者に「実は後継者がいない会社があり継いでもらえないですか？」と声をかけられる機会が沢山あると思います。
どんな経営者に声が集まるでしょう。
1.企業理念を社内に定着させるのを第一に考えている。
2.自社の技術、サービスに対して俯瞰する力が高く常に改善を繰り返している。
3.資金調達力がある。個人保証を外した借入が出来る
4.社員の幸せを第一に考えて経営が出来る。
5.情報収集力が高く変化に柔軟な対応が出来る。
6.合議制を第一にしているが決断力がある
7.最終責任を取る覚悟がある
他にもいくつかありますが、上記に対して能力がありそれを向上させる努力を惜しまない人が、多角化経営をする世の中になると思います。
私もこの力をつける努力をして自社だけでなく、色々な企業の維持発展に貢献出来る様になりたいです。
中小企業経営者が良い意味でも悪い意味でも、格差がつく世の中が近づいてます。
皆さんはどうお考えでしょうか？
yosidadenkou at 11:05｜Permalink│Comments(0)│
2020年10月05日
会社はだれの物？
色々調べて上場企業の経営者が想像以上に大変なのが解りました。
例えば4半期決算の数値発表。
3か月ごとに成果を出さないといけないです。
結果が出なければ大口投資家、個人投資家から厳しいご意見を言われます。
株主配当金も同様です。
結果を短期間で求められるので長期的投資活動が難しくなるのでしょうか？
雇用も終身雇用をやめる方向、正規雇用ではなく非正規雇用を増やすなど社員への対応も大きく
変わって来てます。
4半期決算報告を動画で発表している社長が最後に「株主の皆さんの期待に応えられるように頑張ります」と言ってました。
あーそういう事か
だから最近上場企業は初任給を高くして優秀な人を採用して結果をすぐに出したいと必死になっている
理由が解りました。
本来は大手の企業ほど長期的視点で投資活動した方が国の為になりますが、成果主義が行き過ぎるとこうなります。
長く働いて貰える社員さんが沢山いる会社の方がゆっくりでも強靭な経営体質になりますね。
私が上場企業の雇われ社長なら1年持たずにクビでしょう
そういえば上場している社長と話をしたことがまだないです。
いつもどんな事を考えているか話をしてみたいですね。
せっかくなので「社員さんから宛にされる社長」になれるように頑張ります。
今日はここまでで。
例えば4半期決算の数値発表。
3か月ごとに成果を出さないといけないです。
結果が出なければ大口投資家、個人投資家から厳しいご意見を言われます。
株主配当金も同様です。
結果を短期間で求められるので長期的投資活動が難しくなるのでしょうか？
雇用も終身雇用をやめる方向、正規雇用ではなく非正規雇用を増やすなど社員への対応も大きく
変わって来てます。
4半期決算報告を動画で発表している社長が最後に「株主の皆さんの期待に応えられるように頑張ります」と言ってました。
あーそういう事か
だから最近上場企業は初任給を高くして優秀な人を採用して結果をすぐに出したいと必死になっている
理由が解りました。
本来は大手の企業ほど長期的視点で投資活動した方が国の為になりますが、成果主義が行き過ぎるとこうなります。
長く働いて貰える社員さんが沢山いる会社の方がゆっくりでも強靭な経営体質になりますね。
私が上場企業の雇われ社長なら1年持たずにクビでしょう
そういえば上場している社長と話をしたことがまだないです。
いつもどんな事を考えているか話をしてみたいですね。
せっかくなので「社員さんから宛にされる社長」になれるように頑張ります。
今日はここまでで。
yosidadenkou at 09:47｜Permalink│Comments(0)│
2019年12月02日
地元で雇用
皆さんおはようございます！冬本番となっております各自風邪などひかないように体調管理を十分にしてくださいよろしくお願いします。
先週、先々週と会社を空ける事が多かったですが、大きいトラブルなく実務をこなしてもらいありがとうございます。
先々週は「戸田市中小企業振興会議」に出席「コレワーク」の勉強と登録の準備、先週は岡山から香川に移動をして社員教育全国研修会と香川では10年ビジョンの研究、香川の地域経済を支える中小企業を視察して来ました。
戸田市中小企業振興会議は今年より参加をしてます。戸田市は人口が増えていて若い人が多く財務健全度も高い市です、子育て世代がマンションや住宅を購入する方が多いので、地元に住む子供たちを地元の中小業に働いて貰える政策を建ててはどうですかと、提案をしました。
地方自治体は人口減が深刻な地域が多いですが、人口が増える地域こそ若い人が地元中小企業で働きたくなる会社が多いほど活性化をします。
来年から「CSR(企業の社会的責任)認証制度」が戸田市でもスタートする予定です。来年制度がスタートすれば認証取得に向けて準備をします。取得により会社の知名度も上がり採用しやすい状況が生まれる確率が上がるので、その際はご協力をお願いします。
11月28日29日の午前中は岡山に行ってきました社員教育活動全国研修として、全国の中小企業経営者と交流してきました。
働く事は「生きがい・働きがい」を持つこと「かい」の中に苦労や努力や目標に向かい達成する意味があるそうです。私自身もまず社員さんの話をしっかり聞く事をしてから、自分の考え方を伝えるようにこれからも心がけます。
29日の午後から列車で移動をして瀬戸大橋を渡り香川に行きました。
香川同友会の地元経営者が地元を活性化するかに奮闘してます。
こちらは徳武産業さんです足がむくんだりして左右足の大きさが違っていても、別々の大きさの靴を販売するなど利用者の目線に建った経営をしており、「日本で大切にしたい会社」にも紹介されています。
靴をファッションではなく「健康に歩く」を第一に考えたお店作りでした。
こちらは香川の若手不動産経営者が海岸沿いの空き家を利用して、「民泊」を作った家です。地方に少しでも人が集い活性化するかを考えた取り組みです。
こちらも農業を経営する若手経営者が牛乳からアイスやチーズを作りチーズからピザ作りをして、レストランをしてます。
お店は古い住宅を改装して若い人向けにお店作りを行っています。
隣接するイチゴ狩りとで「地産地消」を行い観光客は年間4万人が訪れるそうです。働いてる人も若い人が多かったです。
人がいてこその地域作りでした。
沢山の刺激を貰った2週間でした年末に向けてモチベーションアップをして頑張ります。
yosidadenkou at 13:02｜Permalink│Comments(0)│
2017年10月16日
2017年総選挙各政党中小企業公約
2012年12月衆議院総選挙の各党中小企業に関する公約をまとめたブログです。
http://blog.yosida-denkou.com/archives/51374569.html
今回10月22日総選挙ですが、主な政党の中小企業公約についてまとめてみました。
まずは自民党
こちらの8ページ
https://jimin.ncss.nifty.com/pdf/manifest/20171010_manifest.pdf
こちらの16ページ
https://jimin.ncss.nifty.com/pdf/manifest/20171010_manifest.pdf
信用保証制度の見直しがありました。
働き方改革支援に対するバックアップや事業承継に関する政策もありました。
続いて公明党
⑸ 中小企業を強力にバックアップ
●下請け等の取引条件の改善について、
継続的にフォローアップ調査を行うとと
もに、適正取引とするための「下請ガイド
ライン」や価格交渉の際に中小企業・小規
模事業者が活用しやすいパンフレット等
について周知徹底するなど実効性の向上
を図ります。特に、荷主や発注者からの影
響をより強く受ける自動車運送業や建設
業における取り組みを強化します。また、
下請取引に関する「自主行動計画」や「業
種別ガイドライン」の策定業種の拡大や
内容の充実に取り組みます。
●海外展開をめざす中小企業・小規模事
業者を支援するため、「新輸出大国コンソ
ーシアム（官民連携組織）」を機能させ、
海外ビジネスに精通した専門家による総
合的かつきめ細やかな支援体制を構築し
ます。
●地域の活力を支える中小企業が魅力を
発揮し、次世代へしっかりと事業承継で
きるよう、必要な支援策を講じます。
●中小企業・小規模事業者等の経営力強
化を図るため、「よろず支援拠点」や「事業
引継ぎ支援センター」の相談体制を強化
します。また、専門的な知識を持った相談
員の派遣等を通じた経営力向上計画の作
成や省エネ投資等の支援を行うとともに、
企業の「稼ぐ力」の強化に取り組みます。
●中小企業・小規模事業者が地域の中核
企業となるよう、M&Aによるマッチング
強化、設備投資の補助の拡大などで事業
再編を促進します。
●中小企業等の生産性向上のため、IoT、
ビッグデータ、AI 導入を支援します。ま
た、ムリ（設備や人への過負担）・ムダ（原
価を高める要素）・ムラ（仕事量・負荷のバ
ラつき）の削減を行い、付加価値の高いサ
ービスや効率的な業務の運営が行えるよ
う、ICT専門家派遣によるICT投資やICT
人材育成などの支援を強化します。
●女性・高齢者の活躍を後押しするため、
リカレント教育や、シニア向けの企業説
明会等を充実し、誰もが働きやすい環境
を整備するとともに、女性・高齢者の人材
育成とスキル向上を進めます。
よろず支援拠点が入ってました。
与党両方に古民家、空き店舗、空き家の再利用が入ってました、これからの地域再生の重要課題かと思います。
続いて希望の党
３ 中小企業に希望を
続いて日本維新の会
雇用の7割を担う中小企業の振興策を強化する。
これだけでした。
具体的な振興策が知りたいです。
続いて社民党
http://blog.yosida-denkou.com/archives/51374569.html
今回10月22日総選挙ですが、主な政党の中小企業公約についてまとめてみました。
まずは自民党
こちらの8ページ
https://jimin.ncss.nifty.com/pdf/manifest/20171010_manifest.pdf
こちらの16ページ
https://jimin.ncss.nifty.com/pdf/manifest/20171010_manifest.pdf
信用保証制度の見直しがありました。
働き方改革支援に対するバックアップや事業承継に関する政策もありました。
続いて公明党
⑸ 中小企業を強力にバックアップ
●下請け等の取引条件の改善について、
継続的にフォローアップ調査を行うとと
もに、適正取引とするための「下請ガイド
ライン」や価格交渉の際に中小企業・小規
模事業者が活用しやすいパンフレット等
について周知徹底するなど実効性の向上
を図ります。特に、荷主や発注者からの影
響をより強く受ける自動車運送業や建設
業における取り組みを強化します。また、
下請取引に関する「自主行動計画」や「業
種別ガイドライン」の策定業種の拡大や
内容の充実に取り組みます。
●海外展開をめざす中小企業・小規模事
業者を支援するため、「新輸出大国コンソ
ーシアム（官民連携組織）」を機能させ、
海外ビジネスに精通した専門家による総
合的かつきめ細やかな支援体制を構築し
ます。
●地域の活力を支える中小企業が魅力を
発揮し、次世代へしっかりと事業承継で
きるよう、必要な支援策を講じます。
●中小企業・小規模事業者等の経営力強
化を図るため、「よろず支援拠点」や「事業
引継ぎ支援センター」の相談体制を強化
します。また、専門的な知識を持った相談
員の派遣等を通じた経営力向上計画の作
成や省エネ投資等の支援を行うとともに、
企業の「稼ぐ力」の強化に取り組みます。
●中小企業・小規模事業者が地域の中核
企業となるよう、M&Aによるマッチング
強化、設備投資の補助の拡大などで事業
再編を促進します。
●中小企業等の生産性向上のため、IoT、
ビッグデータ、AI 導入を支援します。ま
た、ムリ（設備や人への過負担）・ムダ（原
価を高める要素）・ムラ（仕事量・負荷のバ
ラつき）の削減を行い、付加価値の高いサ
ービスや効率的な業務の運営が行えるよ
う、ICT専門家派遣によるICT投資やICT
人材育成などの支援を強化します。
●女性・高齢者の活躍を後押しするため、
リカレント教育や、シニア向けの企業説
明会等を充実し、誰もが働きやすい環境
を整備するとともに、女性・高齢者の人材
育成とスキル向上を進めます。
よろず支援拠点が入ってました。
与党両方に古民家、空き店舗、空き家の再利用が入ってました、これからの地域再生の重要課題かと思います。
続いて希望の党
３ 中小企業に希望を
・正社員雇用を増やした中小企業の社会保険料を免除する「正社員化促進法」の制定
・ブラック企業を公表
・国と職種を限定して外国人労働者の受け入れを拡大
・金融機関に「経営者保証に関するガイドライン」を徹底
急ごしらえでこれだけですが、経営者保証に関するガイドラインの徹底は、
今後の事業承継も含めて取り組んでいってほしい課題です。
続いて立憲民主党
正社員の雇用を増やす企業への支援、赤字中小企業・小規模
零細事業者に対する社会保険料負担の減免
これだけでした。この政党も急ごしらえです。
生活者に向けての政策が主にでした。
中小企業への政策は票に結びつかないのでしょうか？
続いて日本維新の会
雇用の7割を担う中小企業の振興策を強化する。
これだけでした。
具体的な振興策が知りたいです。
続いて社民党
○「中小企業憲章」を国会で決議します。中小企業支援策を増額し、中小企業を底上げする政策へと転換します。
○中小企業への課税強化に反対し、中小企業の法人税率（租税特別措置により１５％に軽減）を恒久的に１１％に引き下げます。円滑な事業承継のために、事業承継税制を拡充します。
○日本版「地域再投資法」を制定します。
中小企業憲章の国会決議が入ってました。
続いて共産党
http://www.jcp.or.jp/web_policy/2017/10/2017-14-cyuusyoukigyou.html
中小企業外形標準課税反対の公約がありました。
以上です。各政党中小企業に対する政策の大きい違いはなかったようです。
せっかくだから各政党で目玉政策があればよかったですが。
皆さん投票に行くのと、ムードや人物ではなく公約をしっかり見て投票先を決めましょう。
yosidadenkou at 08:47｜Permalink│Comments(0)│
2016年02月19日
中小企業企業問題全国研究集会in香川
2月18日19日と中小企業家同友会全国評議会主催の中小企業問題全国研究集会に参加して来ました。
今回は香川県の開催です、香川に来るのは20年ぶりかと思います。
行の飛行機で川口地区の米山会長とお会いしました。
分科会は求人、社員教育を中心としたテーマで愛媛同友会の会が報告でした。
報告の中で印象的だったのは、2名10の力がある社員さんが8の力を発揮するより、2名5の力がある社員さんが5.5の力を発揮した方が生産性が上がると報告してました。
グループ討論では、毎日の仕事に目標を持たせるのが良い、社員教育は社長が直接教えるより、
先輩社員が教える方が効果がある。
社員との会話は雑談のような話を多くした方が、コミュニケーションが取りやすいなど、
参考になる話が多かったです。
分科会終了後懇親会です。
懇親会では山梨同友会の田中さんと再会しました。
支部長を6年間務めて会員数20名を80名まで増やしたそうです。
田中さんの他に2名山梨同友会のメンバー埼玉同友会の参加者で、2次会を行いました。
親交が深まり良かったです。
今日二日目は全体会です。
分科会の座長報告の後に基調講演が行われました。
基調講演は香川同友会会員でもあり、徳武産業株式会社の十河孝男会長です。
高齢者や足が不自由な人達の為に、左右大きさの違う靴や転ばない安心な靴を
靴業界で始めて行ったそうです。
業界始めての試みなので、弁理士さんから特許や商標を取るように薦められ時は、
商標を取る事により、このような靴を作るメーカーが1社になり、本当に必要な人に靴が
行かなくなってしまうのダメだと。
商標、特許を断ったそうです。
十河会長は経営は損得より善悪で行わなければならないと、言われました。
自分は損得ばかりのような気がします、今回の全国大会で一番胸に突き刺さりました。
全国大会終了後昼食を食べに、路線電車で移動しました切符が自動改札ではなく切るタイプでした。
みんなで懐かしいと言ってました。
昼食はうどんです、地元でも人気のお店に行きました。
本番讃岐のうどん旨かったですね
昼食後時間があったので、高松城後の公園に寄ってみました、この城のお堀の水は海水を使って
いるので、魚は鯉ではなく鯛が泳いでいます。
鯛に餌を買うガチャガチャを廻すと中に当たりがあり、シールを貰いました。
めで鯛土産となりました。
最後は自分のブログのタイトルらしく、人は堀、人は石垣、人は城の前で記念撮影です。
二日間内容の多い全国大会となりました、青全交の後はいつかこの全国経営研究集会で報告を
したいですねー。
香川同友会の皆様、埼玉同友会の皆様お世話になりました。
留守中をつつがなく仕事を行った社員さんありがとうございました😄
yosidadenkou at 16:44｜Permalink│Comments(0)│
2015年10月27日
中小企業事業承継
昨日の日経新聞からです、中小企業の事業承継で親族以外が増えているようです。
選択肢は持ち株会社制 投資ファンドの活用 株を年数を掛けて分散譲渡が紹介されてました。
株を分散譲渡の会社が紹介されてましたが、埼玉県蕨市の会社さんでしたね
現在団塊の世代の経営者で後継者難になっている、会社がかなりあると聞いてます。
どの制度でも構わないので、経営者ならば会社は公器と考え自分が引退した後に
誰に引き継いで貰うか常に考える必要性があるでしょう。
目先の業務も勿論重要ですが、経営者はそれ以上に次の一手をいかに考えるかが
更に大事です。
2012年に参加した同友会青年経営者全国交流会の分科会での報告者の言葉を、
思い出しました、会社は誕生した時から発展と継承が始まっていると。
創業者でなく2代目以降の経営者ならその思いは一層強いと思います。
本日は広島同友会東支部にて報告に行ってきます。
沢山の学びを得て帰ってきます。
yosidadenkou at 13:24｜Permalink│Comments(0)│
2014年08月15日
終戦の日
今日は終戦の日。最近集団的自衛権行使閣議決定などもあり、この国が目指す方向がどうなるか不安を持ってる人も多いでしょう。
最近の政治家って目先の事しか出来ない人ばかりになりましたね。
小粒化と言えば良いのでしょうか？
10年後20年後100年後の国家観を語れる人いるのでしょうか？
いるなら会ってみたいです。
中小企業の経営者は目先の事より、自社、地域、将来のあり方を語れるようになれればいいですね。
中小企業は平和な世の中で以外繁栄は出来ないので、まずはそれを望みます。
それがないと全ての根底は崩れるでしょう。
メディアは真実を報道して、それを国民が自己責任で判断出来る世の中になればいいですね。
それではまた
最近の政治家って目先の事しか出来ない人ばかりになりましたね。
小粒化と言えば良いのでしょうか？
10年後20年後100年後の国家観を語れる人いるのでしょうか？
いるなら会ってみたいです。
中小企業の経営者は目先の事より、自社、地域、将来のあり方を語れるようになれればいいですね。
中小企業は平和な世の中で以外繁栄は出来ないので、まずはそれを望みます。
それがないと全ての根底は崩れるでしょう。
メディアは真実を報道して、それを国民が自己責任で判断出来る世の中になればいいですね。
それではまた
yosidadenkou at 11:35｜Permalink│Comments(0)│
2014年02月22日
後継者育成
今朝の日経新聞からです、2013年中小企業の休廃業・解散が過去最多の約3万社となったようです。
昨年のデータですが、2003年では1万4181社で2013年が2万8943社と倍の数字になってます。
休廃業の定義は、資産が負債を上回っていて(黒字経営)企業活動を停止してるケース
商業登記などで「解散」が確認をされた会社を「解散」としてます。(東京商工リサーチ)
休廃業になる理由で最も多いのが、「後継者不足」となってます。
「経営は堅実だが跡取りがいない」厳しい現実がありますね。
これだけの会社が休廃業すれば、雇用はどうなろのでしょうか？
この傾向は地方になればなるほど、深刻になってると考えられます。
先日同友会青年例会で「100年続く組織作り」をテーマに、例会を行いました。
100年続くには何が必要でしょうか？
自分は一昨年青年経営者全国交流会IN島根に行った時のことを、
思い出しました。
http://blog.yosida-denkou.com/archives/2012-10-06.html
ここでの分科会で座長の纏めが印象的でした
「自分も2代目経営者でした、自分の場合は会社の業績が悪く自分しか
後を継ぐ事が出来なかった、中小企業経営者は子供しか後を継げない
会社を作ってはいけない」
100年続く企業作りをするなら、常に「自分がいなくなったらどうなる？」
問い続けて少しでも問題を、クリアーして行く必要性があります。
一方開業率(前年度の事業者数に対して、新規開業した率)は米英の半分以下と
なってます。
国としては新規開業での融資を受けやすくしたり、事業承継税制の軽減措置を
親族以外にも適用する制度を2015年から改めるなど、対策には乗り出したようです。
戸田市でも中小企業振興条例を制定してるので、その中での実態調査から
「後継者問題」に対して、具体的な政策を進めていく必要があります。
企業は産声を上げた時から「経営を維持発展する責任」があります。
経営者は自身の様々なネットワークを駆使して、企業経営にあたる責任があるでしょう。
自分も「同友会」「倫理法人会」「電気工事組合」などのネットワークから
学びと気づきを得て、それを一つでも「実践」する経営にあたりたいです。
2月20日戸田蕨地区例会は「ネットワークによる新事業とレベルアップ」について
学びました、相談する先輩経営者、同業他社、同世代の仲間、行政、政治家
など知り合いが多いほど解決策は見つけやすいかもしれません。
経営でお悩みの方は同友会を訪ねてみて下さい
埼玉中小企業家同友会 http://www.saitama.doyu.jp/
中小企業家同友会全国協議会 http://www.doyu.jp/
yosidadenkou at 10:38｜Permalink│Comments(0)│
2012年09月01日
消費税増税にどう備えるべきか？
今国会で消費税増税法案が可決されて、2014年4月に8％2015年に10％の
税率アップが決まりました。
これには付帯条件がついてます。(名目GDP3%実質2％の上昇目標）
これは絶対条件ではないです。時の政権の判断で上記の経済成長が
無くても、増税は出来ます。
増税に対しての年収に応じた各家庭の負担額がネットに在ったので、
掲載しておきます。
最近増税を見込んで、マンションや住宅などの駆け込み需要が増え始めたそうです。
これは、いいように見えますが「需要の先物食い」以外の何物でもないです。
テレビ業界が「地デジ、家電エコポイント」により売り上げが上昇カーブを上がり過ぎて、
今は苦しんでいるのと、同じ構図です。
震災復興でも同じでこれは特需なので、「ここで正規雇用を増やして特需後は大丈夫か？」
と悩んでいる地元の中小企業経営者の方達はかなりいると思います。
初めに言いたいのは、「特需ほど経営者はあてにしてはいけない」です。
以前の消費税増税は所得税減税とセットなので、多少の負担軽減もありましたが
今は付帯軽減策が住宅減税などで多少みられる程度なので、本当の増税となっています。
増税するとどうなるか考えてみました。
今まで1個税込1050円で売っていた物を、消費税10%により1100円で売るようになります。
1100円で今まで通りに売れればいいですが、税負担が増える分同じ数が売れない
かもしれません。
「それなら、据え置きで1050円のままで売ろう」これをすると
1050円の内５％が50円分消費税なので、1000円がお店がの売り上げです。
1050円の内10％が105円消費税だと、1050円-105円＝945円がお店の売り上げです。
差額は1000円-945円＝55円
55円分の5.5％はお店が持ち出しとなります。
同じ労働で同じ商品を売っても、増税分利益が減ってしまいます。
これでは、お店もやっていけないので仕入れ先などに、価格の据え置きを頼むでしょう。
みんなが同じ事をやれば、商品の価値が下がり最後は給与やボーナスに影響します。
これって「デフレスパイラル」じゃないでしょうか？
最近ある飲食業者経営者が話してました。
「５％から８％になっても価格転嫁は出来ない、転嫁すればお客さんは来なくなる」
結局「中小企業が増税分を価格転嫁出来るように」と政府が目配せしても、
「売れなければ値段は上げれずに、増税分は持ち出しとなる」
これが続けば、法人税や所得税ほかにも健康保険、年金、雇用保険などの
国の収益は確実に減ります。
国の借金はさらに増えて、欧州危機のようになりかねません。
内部留保が薄い中小企業は、税負担に耐えられずに倒産が激増するでしょう。
こうならない為にはどうすれば良いか？
増税分を感じさせない位、国民一人辺りの収入を増やせばよい。
増税したければ、これ以外にないです。
企業に関して言えば、特需がある方は徹底的に当座3年くらいは凌げる
内部留保を今年、来年で作る事です。
特需が見込めない業種は、「付加価値」 「自社の強み」 「原価の再見直し」 「効率化」
などを再度徹底するのが良いと思います。
良く「新分野」や「オンリーワンを目指せ」などと言いますが、目の前の課題から
着手してから新しいことをしたほうがいいと思います。
国や地方に関しては、今まで以上に「低コスト体質」に生まれ変わる必要性があります。
国と地方合わせて、ここ2年くの間で使われる予算合計を7兆円から8兆円くらい
削る覚悟がないと、帳尻はあいません。
内部留保の貯め方ですが、自分は「中小企業倒産防止共済」への加入を
おすすめします。
以前にも紹介しましたが、この制度の特徴は
1.年度末1か月前に1年分の掛け金納付が可能（全て損金算入）
2.入会後1年以上経てば、解約返戻金があり40か月後だと返戻金は100％
3.取引先が倒産した時に、掛け金の10倍まで無利子、無担保で借入が出来る
4.掛け金の８０％まで借入が可能
取引先の倒産に備えると言うより、「40か月で返戻金100％なのでお金を預ける」
つもりで制度を活用して欲しいです。
中小企業倒産防止制度 URL
http://www.smrj.go.jp/tkyosai/
�蟲氾津店� URL
http://www.yosida-denkou.co.jp/
�蟲氾津店�facebookページ URL
http://www.facebook.com/#!/yosidadenkou
税率アップが決まりました。
これには付帯条件がついてます。(名目GDP3%実質2％の上昇目標）
これは絶対条件ではないです。時の政権の判断で上記の経済成長が
無くても、増税は出来ます。
増税に対しての年収に応じた各家庭の負担額がネットに在ったので、
掲載しておきます。
最近増税を見込んで、マンションや住宅などの駆け込み需要が増え始めたそうです。
これは、いいように見えますが「需要の先物食い」以外の何物でもないです。
テレビ業界が「地デジ、家電エコポイント」により売り上げが上昇カーブを上がり過ぎて、
今は苦しんでいるのと、同じ構図です。
震災復興でも同じでこれは特需なので、「ここで正規雇用を増やして特需後は大丈夫か？」
と悩んでいる地元の中小企業経営者の方達はかなりいると思います。
初めに言いたいのは、「特需ほど経営者はあてにしてはいけない」です。
以前の消費税増税は所得税減税とセットなので、多少の負担軽減もありましたが
今は付帯軽減策が住宅減税などで多少みられる程度なので、本当の増税となっています。
増税するとどうなるか考えてみました。
今まで1個税込1050円で売っていた物を、消費税10%により1100円で売るようになります。
1100円で今まで通りに売れればいいですが、税負担が増える分同じ数が売れない
かもしれません。
「それなら、据え置きで1050円のままで売ろう」これをすると
1050円の内５％が50円分消費税なので、1000円がお店がの売り上げです。
1050円の内10％が105円消費税だと、1050円-105円＝945円がお店の売り上げです。
差額は1000円-945円＝55円
55円分の5.5％はお店が持ち出しとなります。
同じ労働で同じ商品を売っても、増税分利益が減ってしまいます。
これでは、お店もやっていけないので仕入れ先などに、価格の据え置きを頼むでしょう。
みんなが同じ事をやれば、商品の価値が下がり最後は給与やボーナスに影響します。
これって「デフレスパイラル」じゃないでしょうか？
最近ある飲食業者経営者が話してました。
「５％から８％になっても価格転嫁は出来ない、転嫁すればお客さんは来なくなる」
結局「中小企業が増税分を価格転嫁出来るように」と政府が目配せしても、
「売れなければ値段は上げれずに、増税分は持ち出しとなる」
これが続けば、法人税や所得税ほかにも健康保険、年金、雇用保険などの
国の収益は確実に減ります。
国の借金はさらに増えて、欧州危機のようになりかねません。
内部留保が薄い中小企業は、税負担に耐えられずに倒産が激増するでしょう。
こうならない為にはどうすれば良いか？
増税分を感じさせない位、国民一人辺りの収入を増やせばよい。
増税したければ、これ以外にないです。
企業に関して言えば、特需がある方は徹底的に当座3年くらいは凌げる
内部留保を今年、来年で作る事です。
特需が見込めない業種は、「付加価値」 「自社の強み」 「原価の再見直し」 「効率化」
などを再度徹底するのが良いと思います。
良く「新分野」や「オンリーワンを目指せ」などと言いますが、目の前の課題から
着手してから新しいことをしたほうがいいと思います。
国や地方に関しては、今まで以上に「低コスト体質」に生まれ変わる必要性があります。
国と地方合わせて、ここ2年くの間で使われる予算合計を7兆円から8兆円くらい
削る覚悟がないと、帳尻はあいません。
内部留保の貯め方ですが、自分は「中小企業倒産防止共済」への加入を
おすすめします。
以前にも紹介しましたが、この制度の特徴は
1.年度末1か月前に1年分の掛け金納付が可能（全て損金算入）
2.入会後1年以上経てば、解約返戻金があり40か月後だと返戻金は100％
3.取引先が倒産した時に、掛け金の10倍まで無利子、無担保で借入が出来る
4.掛け金の８０％まで借入が可能
取引先の倒産に備えると言うより、「40か月で返戻金100％なのでお金を預ける」
つもりで制度を活用して欲しいです。
中小企業倒産防止制度 URL
http://www.smrj.go.jp/tkyosai/
�蟲氾津店� URL
http://www.yosida-denkou.co.jp/
�蟲氾津店�facebookページ URL
http://www.facebook.com/#!/yosidadenkou
yosidadenkou at 21:36｜Permalink│Comments(0)│
2012年07月22日
中小企業政策はどのように変化するでしょうか？
今朝の日経新聞より紹介します。
上のグラフは、全国の企業数における中小企業、小規模企業の割合です。
日本の会社が421万3千社ある中で、中小零細企業の割合は420万1千社全体の
99.7％が占めています。
下のグラフでは、労働者の総人口の割合です。
中小零細企業の割合は全体の66.4％となってます。
かつての日本は、大企業が成長すればそれに合わせて中小零細企業が成長するのが
国の描いた成長モデルでした。
今や大手企業は海外に生産をチェンジしたり、大手電機メーカーは赤字に苦しむなど今や
どこの企業にスポットを当てて、成長を促していくかはだれの目から見ても明らかです。
政府は、中小企業向けに様々な政策(得に競争での公平さ)が求められます。
戸田市では中小企業振興条例が昨年4月から制定されているので、条例に合わせた
予算配分、制度設計などを企業家自身が声を上げて活用して成果を上げる事が必要です。
繰り返しになりますが、企業家自身が制度活用により「一定の成果を上げるよう
最大限努力していく事でしょう。
国や自治体は成果が上がるのが確認できれば、更なる予算配分や条件緩和などを
行っていくでしょう。
こちらの記事は国土交通省が建設業下請け業者の、厚生年金加入率を増やす為
元請企業が下請け企業に厚生年金加入が可能な金額で発注するように、
通達文を出すとの記事でした。
この通達が出た経緯は、建設業労働者の厚生年金加入率が低く、国の年金保険支払いが
厳しさを増す中で、「厚生労働省が狙い撃ち」をした感じもあります。
（当社は厚生年金は加入済みです）
建設業労働者の厚生年金加入が増えない原因は、価格下落の問題もありますがそれ以外には
個人経営が多い、日給月給の制度会社が多い、福利厚生がしっかりした月収の安定収入より、
日当が高い給与制度を望む社員が多いなどの問題もあります。
大手企業は下請け業者が、厚生年金加入業者かを業者選定条件に加えていくとの情報も
あるので、加入率が増えるかもしれないです。
�蟲氾津店�で言えば、「一人工いくらで保険などは国保で」と社員を雇う形が、
この業界に若い人が入ってこない一番の要因と思っているので、
これを機に、加入業者が増えてくれればと考えます。
厚生年金は企業負担も大きいので、親会社との契約金額交渉で割り増しを求めて、
必ず認めてもらう必要性があります。
この動きの中で、数年後に建築業界に変化が見られる可能性があるので、
自分も情報を集めながらしっかり対応していきたいです。
yosidadenkou at 12:27｜Permalink│Comments(0)│
