社長通信
2023年07月10日
６月１２日付け社長通信公開します。
６月１２日社長通信公開します。
第８０回社長通信「経営指針書配布」
おはようございます。
梅雨入りとなり天気が悪い日が続いております。台風も接近しており作業をする時は充分注意をしてください。
５月の中旬から朝ストレッチを始めて継続しております。固い身体も少しずつですが柔らかくなって来ました。又代謝がよくなり、ちょっと動いても汗が出るようになって来ました。この勢いで体重が減ると嬉しい限りです。Youtubeの「Marina Takewaki」さんのチャンネルに色々なストレッチがあるので、興味がある方は参考にしてみて下さい。
６月２日の経営指針全体会議お疲れ様でした。ゲストで来てもらった２名の社長さんから会議後懇親会で「これだけ受注出来ているのは素晴らしい、何で受注出来ているかをもっと共有したほうが良い」と言われました。
会議の時に聞けなかった「スローガン達成の為に」と「強みと弱み」のアンケートを社内で共有をして強みは伸ばして、弱みは改善をして行きましょう。
会社が良い方向に行けば社員さんの「待遇」は確実に良くなります。「待遇アップ」が魅力に変わり採用もしやすくなります。今週４名の新卒採用の最終面接をします。結果はまたご報告いたします。
今週から総務部に新しい仲間が加わります。遠路から出社をして働いてもらう方です。皆さん温かく迎え入れをしてください。
スローガンの切磋琢磨は互いに磨き合う意味です。まず自分が以前より成長していくには何が必要かを
個人目標で掲げているので達成するようにしましょう。それが全体として大きな成果となり、社員さんに還元されます。
今週も安全作業でお願いします。 代表取締役 吉田雄亮
2021年03月27日
第35回社長通信公開 人事理念
２０２０年６月２９日
第３５回社長通信「人事理念� �
今日は経営指針書15ページの「人事理念」についてです。人事理念は昨年2月評価シート作成発表の時、社員さんに披露しました。会社は人で成り立ってます。その人がどんな人物となり目指す目的を達成出来るかを五つにして「人事理念」としてます。
経営理念の行動指針「仲間を思いやり、責任を果たし、共に成長し幸せになっていくことを目指します」 この状態を達成する為に何をすれば良いかを「人事理念」として書いてあります。
�‥�社で働くことにより、技術の向上と人間的成長を厭（いと）わない人 についてです。
吉田電工は電気工事会社です建設業の中でも専門設備業者となります。専門性が高い分技術進化を常に求められます。皆さんにとって技術の向上とは何でしょうか？それぞれ今出来てる事これから覚える事、覚えないといけない事などあると思います。まずは「手仕事」の強さを発揮出来るように常に今より改善をしてお客様の期待に応えて行きましょう。
人間的成長についてです。技術がある人でも横柄な態度、服装の乱れ、他人を責める、言葉遣いの悪さ、などがあればその人と仕事をしたいと思うでしょうか？向上するには常に学んでいく姿勢が必要です。人間的成長は社内やお客様、協力会社さん、仕入先さんから信頼されて本人も働く意義が出来ます。その為にも仕事だけでなく趣味を持ちオンとオフのスイッチを入れ替えるようにしてください。今は難しいですがコロナが終息したら旅行なども行き見聞を広めて下さい。地域のボランティアなども参加をしてみてください。人と出会い話すことで色んな価値観を知り人生が豊かになります。人は人からしか学べません。出会いを大切にして技術と人間的成長を目指しましょう。
今週も安全作業でお願いします。 代表取締役 吉田雄亮
人事理念を作ろうと思った時に社員さんにやらせるのではなく、まず自分がやる事が一番だと思いました。
会社の課題は社長の課題なのでまずは経営者から襟を正す事ですね。
2021年03月24日
第２３回社長通信公開します
第23回テーマ「２０２０年度経済予測・大展望」
２０２０年１月２７日(月）
２０２０年１月２５日(土)経済予測セミナーに行った時の社長通信です。この後新型コロナウイルスが本格的に国内上陸してパンデミックになり株価が暴落しましたね
昨年の振り返りをしながら今年の「国内景気」「米国経済」「欧州経済」「中国経済」「インド経済」に分けて阿部社長の見解を学んで来ました。
まず今年海外で大きい出来事は「米国大統領選挙」ですトランプ大統領が再選ならば株価や円安傾向は大きく変化をしないが、民主党候補が勝つと影響が出ると言ってました。そういえば小学校の頃社会の授業で「アメリカがくしゃみをすると日本が風邪をひく」と習った覚えがあります。今は米国だけでなく他国を含めてて相互に関係をしていますが、景気動向を左右する情報はしっかりと調べておきます。
国内景気 実感なき景気後退オリンピック後特に心配。経済成長率0.8％
米国経済 利下げ効果もあり経済成長率２％米中貿易問題が昨年解決してるが、これが再度こじれると影響が出る、大統領選挙の11月以降が要注意
欧州経済 中国の景気失速によるドイツの景気後退、英国のEU離脱が合意の上離脱出来るかが要注意、経済成長率１％
中国経済 経済成長率６％来年以降は５％台になりそう。13次5年計画の最終年度なので14次5年計画で何を打ち出すかを注視する。
インド経済 景気対策の効果が出る人口が2025年中国を抜く予想人口ボーナスもあり経済成長率は７％
その他では原油価格は中東情勢が不安定なのと、原油を減産する予定なので上昇傾向と言ってました。
投資としては金よりパナジウムが面白いと言ってました。
但し投資は趣味の範囲で行う事なので、「資産形成」とは分けて考えて下さいと何度も言ってました。当社が導入する「確定拠出型年金」も社員さんの厚生年金では足りない老後に備えて「資産形成」を今からして欲しい思いで導入をします。
建築業界は世間の景気後退とは逆に「人手不足」がしばらく続きそうですが、最終的に影響が出るのは「リーマンショック」の際に経験をしています。
情報はしっかり集めて、「経営判断」の材料にしたいです。
代表取締役 吉田雄亮
こうやって振り返るとその数週間後から日本も世界も大きく変わって行きました。
ちょっと貴重だと思い掲載しました。
2021年03月21日
第13回社長通信公開
社長通信公開 ２０１９年９月２４日
第13回テーマ「新規の取り組みはなぜ必要か？」
皆さんおはようございます！９月も後少しとなり今年も後３か月と何日かです。先々週はスモールサンゼミアワードに出席をして来ました。それと女性社員さんは名古屋で建築業界に女性従事者を増やす取り組みを行っている、「ガテン女子推薦委員会」のイベントに参加を頂きました。
まずはスモールサンゼミアワードです。こちらは私と専務で参加をしました。
スモールサンとは立教大学経済学部名誉教授山口義之先生が主催をしている、中小企業向けの勉強会です。主な内容は「新規事業、新規顧客、助成金活用」など「売上戦略、利益戦略」などを勉強しています。
ここでは三つの力を持とうと言われてます。
三つの力は「問う力、読む力、繋ぐ力」です。
問う力は自分自身の事業を問い現状のままで良いか、改善点は無いかを常に問う力が必要だと言われてます。
読む力は時代の変化を読み外部環境変化に対応出来る経営者になっていこうと、言われます。
繋ぐ力は中小企業には「人数、技術、資金」に限界があり、他社と連携をして問題解決に当たろうと言われてます。
最近は「感じる力」が必要だとも言われます。他社の取り組みを聞いて自社にどう置き換えるかが重要です。分析力が経営者には求められます。
アワードでは中小企業の製造業で工場内を「無人化」に成功させたHILLTOP株式会社の山本副社長の基調講演もありました。制限を持たず失敗を恐れず常に挑戦をし続けて、切削工場の完全無人化に成功した話は前例だけではなく常にチャレンジをしていく、重要性を学びました。当社も電気工事の変化により新しい仕事が増えて行きます。現状維持では停滞を招き、衰退をして行きます。私もそういう会社を何社か見てきました。中小企業は人数が少ない分環境変化に対応し易いです。現状だけでなく常に時代の変化を見据えて、新しい取り組みが求められます。私が外部に行き色々な会社や話を聞いたりしている理由はそのためです。
次に社員さんが9月21日に愛知に行って参加をしてもらった「ガテン女子推進委員会」についてです。この委員会は当社の経営指針発表会にも参加頂いた、株式会社アウテック松阪の穂谷あかね社長を中心に建築業界で働く人が内勤の業務だけでなく、女性の感性を生かし現場で働いてもらう人材を増やしていき、建築業界活性化を図るために始めたものです。「今回は女性でもオシャレに着れるユニフォーム」として社員さんが実際にユニフォームを着てもらい参加者に見てもらう企画でした。
21日は社員さんのみの参加でしたが好評でモデルとして参加をした中から、翌朝の中日新聞の記事に写真で紹介されました。
今後人手不足は続くので採用に関して様々な手を打っていく必要性もあるので、このように外部に出てネットワークを構築し準備をしていく事が重要です。
皆さんも異業種や他社と交流する機会があればお声がけをするので、積極的に参加をして下さい。
このような活動が出来るのも普段からの皆さんのご協力があるからです。改めて御礼申し上げます。
代表取締役 吉田雄亮
2021年03月09日
２０１９年７月２２日第６回社長通信公開
おはようございます！2019年7月22日第6回社長通信を公開します。
消費税増税前オリンピック開催予定の前年でしたが景気後退がこの頃から他業種では出てました。時代の変化を感じます。
第６回社長通信 「他業種と建築業界」
皆さんおはようございます！関東地方の梅雨明け宣言は、今週中旬以降になりそうです。梅雨明けとなれば気温も上がるので、現場作業の皆さん体調管理に充分気をつけてください。先週、先々週と現場もいくつか回って来ました。ある現場では納まりがの不具合を担当者、協力会社さんと纏めてもらい順調に進んでいます。
公共工事の現場では決まり事が遅く、建築工程が遅れているので担当者も心配してましたが、自身の「セルフコントロール」は出来ていました。
冷静に話をすると生産性が上がるので、私自身も「セルフコントロール」を大事にしたいと再認識をしました。
竣工現場でも追加請求を貰えるほどの「良い評価」をお客様から頂いております。お客様の担当者が当社以外の現場が大変な分、当社の現場は心配事が少なく納める事が出来た。
都内大型現場では夜間工事が続いてます。時間の融通をしてもらい感謝します。
これから受注予定の現場も、打ち合わせに行って来ました。現在お客様担当者が仕様や数量表を作成中です。本格的な乗り込みは、1０月以降になりそうです。
若い担当者の方ですが元請け会社とも、打ち合わせを密にして図面作成を始めているそうです。今年の年度末に向けて大型案件の一つになります。正式に工程が出次第再度調整をするので、ご協力をお願いします。
７月８日（月）には生命保険会社主催の「建設・不動産異業種交流会」に行って来ました。
「ホームページを見ました」「計装工事が得意分野」「電気工事会社を探している」など相手方から名刺交換を求められることが多かったです。
この日用意した名刺は２５枚ほどしかなく直ぐに名刺が無くなりました。大手電気工事会社ともお話をしましたが、「人手不足」「オリンピック以降の単価下落」についてはかなり警戒をしているようです。この交流会のご縁で照明メーカーのＬＥＤ工事を行っている会社と面談の予定です。今期の経営指針書にも「顧客増」を掲げております。
「経営の現状維持は衰退」と良く言われます。私が経営指針を成文化は初めて行ったのも、お客様２社の売り上げが65％以上でこれを何とかしたいと思い、経営指針を受講した経緯があります。現在の売り上げ構成は多い会社でも15％前後です。
以前お客様の社長とお話をする機会がありました。その時「当社は10％を超える売り上げ構成にしない方針で営業してます」とおっしゃってました。
お客様を増やす理由は「１社あたりの依存度を減らして、仕事が減った時期でも必要な数を確保する」ために行っております。
7月１２日（金）知り合いで製造業の社長さんが元請け会社に呼ばれて、現在の会社の状況説明に行ったそうです。この会社さんは問題が無いですが、地元では厳しい会社も多くなり現状報告を求められたそうです。
この業界は中国の不景気などもあり、生産が昨年より３割少なく、下請け会社の経営が厳しくなっていると聞きました。関連会社が多い業界なので、今後も影響が大きくなると言ってました。
そう言えば当社も消費税増税前の書き込み需要は、１件のみです。住宅系のリフォーム工事などの依頼も少なく、「先行き不透明感」を他業種は持っています。当社としてもお客様の「将来性」なども考えて、お付き合いをして行きます。
まずは毎日の作業に手戻りが無いように、一つ一つを積み上げて行きましょう。
今週も安全作業でお願いします。
代表取締役 吉田雄亮
最後まで読んで貰いありがとうございます。
2021年03月08日
第３回社長通信公開
この内容は２０１９年６月１９日に記事を書いてあります。
ご興味ある方は月別記事一覧から探してみてください。
http://blog.yosida-denkou.com/archives/2019-06.html
今日は第3回社長通信を公開します。経営指針発表会について書きました。
２０１９年6月28日（金）第３回社長通信 経営指針発表会です
皆さんおはようございます！先週の6月20日（水）22日（土）に、経営指針の説明会を行いました。お忙しいところの参加、ありがとうございます。一部修正を加えて、事前配布を行い、6月28日（金）発表日当日を迎えます。
先週、経営指針発表会場、懇親会場の視察も終えており、準備は順調に進んでおります。
私が始めて、経営指針書を作ったのが2010年、その頃から比べると、会社も大夫進化をして来ました。
今回の発表会は、多くの方にお声がけしてます。
まず招待者の声掛けする基準です。
1.社内の経営に関わる、業務を外部委託している方（税理士、社労士、コンサル）
2.私が、過去経営指針発表会に招待されている。
3.今後、経営指針発表会を行い、当社を招待予定である。
以上にしております。
過去に招待をした会社で、今後外部を呼んで経営指針発表会を行わない会社は、今回
招待をしていません。
今後もこの方針は変えません。
3月にベトナムに行った際の、現地法人会社を招待していますが、これは来日と会社訪問日が重なったので、イレギュラー対応となっております。
何故、外部の人に参加してもらうかの理由ですが、これは「私が、社内で経営指針を実践しているか、サボってないか、社員さんと向き合っているか」などを、俯瞰した目で
判断してもらう為です。外部取締役、監査役のような役割をお願いしています。
よって、社員さんが何か言われたりする事はないです。
当日の服装ですが、「スーツ又は礼服」で統一します。
この理由ですが
1.今後、お客様や協力会社の安全大会やお祝い事などで、社員さんも招待される事も
あると思います。今からスーツを着る習慣をつけて欲しいからです。
2.お客様に関しては、ほとんどがスーツでの参加となります。礼には礼で応える必要性があります。
3.経営指針発表会で、よりふさわしい服装はスーツだからです。
暑い時期で大変なのは、重々承知しておりますが、ここは全員足並みを揃えて頂きたいです。よろしくお願いいたします。
今回、基調講演で建築板金から銅板を加工して、「ランプシェード」をデザイン会社と共同開発し「中小企業のブランド化」に取り組む、有限会社高中鈑金板金工業高橋正哲（まさのり）社長に、お話頂きます。
社員さんにも、解りやすく伝えて貰えると思うので、楽しみにしてて下さい。
又人柄も私と違い、温厚な方なので懇親会で色々話をしてみてください。
今週ですが、今日明日と愛知に行って来ます。愛知で、建築板金業会社の経営指針発表会に、参加をして来ます。女性経営者でも精力的に、経営をされており、社員数も当社と似ているので、参考になる事がかなりあると思います。
しっかり、学んで参ります。
雨の月曜日となりました。月曜から雨だと気分も乗りづらいですが、こんな時こそ安全作業で1週間頑張りましょう。
最後まで読んで頂き、ありがとうございます。
株式会社吉田電工 吉田雄亮
2021年03月06日
社長通信を公開します
皆さんこんにちは
今回からしばらく私が社内向けに発信している「社長通信」をブログにて公開します。
これは２０１９年４月に翌年の経営指針書作成の際に社内で「企業変革支援プログラムSTEP1」を行いました。
その際に「社長の外部での学びを社内に展開するのが弱い」という意見を貰いました。
何が良いかと考えましたが月に2回程度写真を入れてA４で3枚程度の情報発信を行おうと考え、スタートしました。先月50回を超えたので文章を公開して会社を知って貰おうと思い公開します。
今回は2019年6月10日でした。
尚お客様の名前や社員さんの名前は解らないように掲載をします。
社長通信第１回
桶川高校課題解決型授業
皆さんお世話になっております。企業変革支援プログラムで、「社長が外で勉強した事を、社内に伝えた方が良い」との意見がありました。「Team・ON」で社内共有もしやすくなったので、「社長通信」で、外部で学んだ事を、情報発信して共有を図りたいと思います。
月に２回は更新して行きたいです。
仕事中の合間に読んでもらい、感想などあれば聞かせて下さい。
第１回は桶川高校課題解決型授業「桶高クエスト」に参加をして来ました。クエストは日本語に訳すと、「探求・追及」という意味です。
学校教育が変わり「暗記だけでなく、提案や創造性」などを育てて行く、教育に変化をして行く方針だそうです。
これを受けて、桶川高校が６月から来年の２月まで、経営者が出した
「自社の新事業」に対して、学校側、学生側が探求をして、自ら答えを出して行く、「課題解決型授業」を埼玉県で初めてスタートしました。
この活動は、埼玉同友会共同求人委員会と学校側の協力で、昨年から準備をして、６月６日の初日を迎えてます。
この授業により学校側、学生側は「自ら考え、行動する、提案をする、社会との関わり、自分が住んでいる地域性、」などを深く学べる機会となります。
企業側は若者たちに、中小企業を知ってもらう、これからの日本を背負う人材育成の手助けをする、働く上で必要な「自主性、主体性」を知ってもらうなど。相互にメリットがある試みです。
私は「１年３組」を担当しました。初めに体育館で全体説明を行い、講師紹介を経て、教室に移動をしました。高校の教壇に立って授業をしたのは、生まれて初めてだったので、かなりの緊張だったです。
始めに会社紹介と、電気工事が生活をする上で、いかに重要で社員の皆さんが、この仕事に誇りを持ち、働いているかを説明しました。
この後テーマは発表です。
テーマは「地元のお店や会社にイルミネーションをつけてもらい、売上アップのお手伝いをする新事業、皆さんで街をデザインしよう」としました。当社も新事業として、ルミネーションを含めた「照明のデザイン」を行う予定です。折角の機会なので、「高校生の柔軟な発想」を、取り入れたい狙いもあります。授業はテーマ出し後、５人8グループに分けて、「イルミネーションのイメージと効果」について、模造紙に書き込んでもらいます。
最近の高校生は大人しく、意見があまり出なく、盛り上がりに欠けるか心配でしたが、皆さん色々と模造紙に書き込んでおり、意外な発想もありました。
イルミネーションの効果で面白かったのが「イケメンに見える、美女に見える、インスタ映えする、カップルの愛が深まる、告白すると100％成功する、青色のイルミネーションは防犯の効果がある、お店にイルミネーションをつけるなら、イメージの色を使った方が良い、ラーメン屋さんなら赤色が良い（蒙古タンメンのファンでしょうか？）、外部から訪れる人が増える」など、早速参考になる意見もあり、私自身も勉強になりました。
当社も電気工事を行い、お客様に様々な「満足」を提供しています。社員の皆さん一人一人も、お客様にどんな「満足」を提供しているか、考えて欲しいと思いました。
次回桶川高校に行くのは、９月なのでそれまでは進捗状況などの手伝いで、連絡を取り合う予定です。９月の「中間発表」でも良い提案が出ると思うので参考にしたいです。
最後まで読んで頂き、ありがとうございます。次回は今週木曜金曜に行く「広島女性経営者全国交流会」について、書く予定です。
今週もご安全によろしくお願いします。
