同友会
2019年10月21日
多様性のある働き方
滋賀は初めてでした。改めて会社を空けて勉強に行ける環境を作ってくれてる社員さんに感謝を申し上げます。今回の目的は「多様な働き方」について学ぶがテーマでした。
分科会報告者は神奈川県製造業の副社長さんです。社内の人材は「高齢者 外国人 障害者 高卒の新卒者」など様々な人に働いてもらい、業務を活性化して少しずつ業績を上げて行っているという報告でした。
グループ討論で気づいたのは「多様性のある雇用を福祉的に考えずに今の社内で負担を減らす為に必要な事」と位置付けて「業務の効率化」をする為に行う。参加した企業にはそのような方たちばかりでした。
現在当社も人手不足が続いているので「細分化出来る事」を見つけだし、皆さんの負担軽減になるものを探し提供する必要性を感じました。私自身も「多様性のある雇用」は「会社の責任」として考える比重が高かったです。今回の学びを通じて「会社の発展 社員さんのスキルアップ」の為に行う物だと感じました。
二日目全体終了後は滋賀県にある「共生シンフォニー」が運営する「がんばカンパニー」を視察して来ました。発達障害の人が中心に一日1000キロの小麦粉を使ってクッキーを作っています。工場内はきれいで分業がしっかりと出来ていて、働きやすい環境作りをしてました。
食品工場なので衛生管理が第一です。工場内に入る前にホコリを取るコロコロの使い方が、写真で掲示してありました。大変解りやすかったです。解りやすく伝えるのは、新しい社員さんが入社した時に「早く覚えてもらう」ためにもビジュアル化が重要だと感じました。皆さんに取って良い会社になるために、これからも情報収集と分析を怠らずに行動します。
2019年06月30日
怒涛の一週間
す2019年06月19日
女性経営者全国交流会IN広島
女性経営者全国交流会IN広島
先週の１３日（木）１４日（金）と、女性経営者全国交流会IN広島に行って来ました。冒頭ですが、会社を空けて外部に情報収集出来るのは、社員さんが自主性を持って、仕事をしてもらっているからです。ありがとうございます。初日は分科会と懇親会、二日目は全体会でした。
分科会報告者は、京都で製品検査と製造業を経営する女性経営者、株式会社藤大（ふじはる）代表取締役藤田大子（はるこ）氏でした。ご主人が務めていた、会社から内職で仕事を任せれてから、独立をして経営者としての道がスタートします。1993年創業時は、製品検査からパート5名でスタート、現在は正社員21名パート66名まで、会社を成長させています。顕微鏡での製品検査や、医療機器内のケーブル加工など、品質が問われる仕事が多く、社員さんの技能向上に向けた取り組を、沢山行ってるようです。又職場の8割以上が女性なので、働く時間帯でいかに効率を上げるかも、取り組んでいました。具体的には学校の用事などがあったとしても、数時間でも出社してもらい、仕事をして全体の生産性を、上げているようです。製造業や検査などがメインの仕事なので、分担が出来るからだと思います。藤田社長はコミュニケーションを第一として。
�＿麝�板 社内連絡表 教育記録等
�▲蝓璽澄璽漾璽謄�ング サブリーダーミーティング
��社内報（17年連続継続中）
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�ゴ尭阿竜せ�ち「贈り物」「クリスマスプレゼント」 感謝祭
などを定期的に、行っているでそうです。
社員さんの成長に対しては、技術的以上に人間的成長を第一にしており、協調性を持つ社員さん育成に力を入れております。
社員さん同氏のコミュニケーションも取れているのか、時間を融通し合うなども出来ており、「時短と生産性と相談し易い社風作り」が出来ているようでした。私も見習うべき所が沢山あり、「向き合う」事の重要性を改めて学びました。
グループ討論では、全国の経営者と討論を行い、「人手不足」は全国一緒で働きやすい職場作りに、皆さん苦労しているようでした。
懇親会終了後に、広島同友会の川中社長のお店に行き、川中社長の会社株式会社イベントスの「新10年ビジョン」を見せて頂きました。川中社長の会社株式会社イベントスは、イベントなどの料理仕出しをメインにしている会社です。「10年ビジョンを絵でデザイン」してから、採用活動が進んだそうです。
こちらが10年ビジョンです
面白かったのが、冠婚葬祭を自宅などで行う時に、バスを改造して出来立ての料理を提供出来るサービスを始めるそうです。地域性があるサービスだと思いました。
10年後が絵になっていると、社員さんも解りやすいので、当社も作りたいです。
二日目は全体会です。参加者700名が集まり、記念講演が行われました。広島県尾道市の生産品帆布（はんぷ）で、尾道市に新しい産業を生み出したお話でした。帆布は元々船で使う為に生産されていて、出荷量が大きく減る中、新しい製品（トートバック、ポーチ、のれん、小物入れ、ジャケット）などを開発して、売り出しているそうです。設立時の年商は150万でしたが、今年は1億近い年商となり、地域に根付いた産業となり、現在は地元小学生から高校の職場体験学習にも活用しているそうです。
地方は人口が減り、若い人やマスコミ、行政などにいかに注目されて、魅力ある街作りを行えるかが、生き残りのカギになります。
「危機感をいつも持つ」ことが大事かを、学びました。
初日の夜別の用事で、広島にいた阿部重利社長とお会いして、今後の会社経営のアドバイスを頂き、意見交換もして来ました。
幹部の方の成長と、社員さんの協力性に対して、「素晴らしい」とお褒めの言葉を頂きました。
阿部社長は社員さんに対しては、褒めますが、私には𠮟咤激励が多いです。「今後会社を成長させる意見」としてありがたく、伺っております。
以上となります。
最後まで読んで頂き、ありがとうございます。
株式会社吉田電工 吉田雄亮
2019年06月10日
桶高クエスト
桶川高校課題解決型授業
桶川高校課題解決型授業「桶高クエスト」に参加をして来ました。クエストは日本語に訳すと、「探求・追及」という意味です。
学校教育が変わり「暗記だけでなく、提案や創造性」などを育てて行く、教育に変化をして行く方針だそうです。
これを受けて、桶川高校が６月から来年の２月まで、経営者が出した
「自社の新事業」に対して、学校側、学生側が探求をして、自ら答えを出して行く、「課題解決型授業」を埼玉県で初めてスタートしました。
この活動は、埼玉同友会共同求人委員会と学校側の協力で、昨年から準備をして、６月６日の初日を迎えてます。
この授業により学校側、学生側は「自ら考え、行動する、提案をする、社会との関わり、自分が住んでいる地域性、」などを深く学べる機会となります。
企業側は若者たちに、中小企業を知ってもらう、これからの日本を背負う人材育成の手助けをする、働く上で必要な「自主性、主体性」を知ってもらうなど。相互にメリットがある試です。
私は「１年３組」を担当しました。初めに体育館で全体説明を行い、講師紹介を経て、教室に移動をしました。高校の教壇に立って授業をしたのは、生まれて初めてだったので、かなりの緊張だったです。
始めに会社紹介と、電気工事が生活をする上で、いかに重要で社員の皆さんが、この仕事に誇りを持ち、働いているかを説明しました。
この後テーマは発表です。
テーマは「地元のお店や会社にイルミネーションをつけてもらい、売上アップのお手伝いをする新事業、皆さんで街をデザインしよう」としました。当社も新事業として、ルミネーションを含めた「照明のデザイン」を行う予定です。折角の機会なので、「高校生の柔軟な発想」を、取り入れたい狙いもあります。授業はテーマ出し後、５人8グループに分けて、「イルミネーションのイメージと効果」について、模造紙に書き込んでもらいます。
最近の高校生は大人しく、意見があまり出なく、盛り上がりに欠けるか心配でしたが、皆さん色々と模造紙に書き込んでおり、意外な発想もありました。
イルミネーションの効果で面白かったのが「イケメンに見える、美女に見える、インスタ映えする、カップルの愛が深まる、告白すると100％成功する、青色のイルミネーションは防犯の効果がある、お店にイルミネーションをつけるなら、イメージの色を使った方が良い、ラーメン屋さんなら赤色が良い（蒙古タンメンのファンでしょうか？）、外部から訪れる人が増える」など、早速参考になる意見もあり、私自身も勉強になりました。
当社も電気工事を行い、お客様に様々な「満足」を提供しています。社員の皆さん一人一人も、お客様にどんな「満足」を提供しているか、考えて欲しいと思いました。
次回桶川高校に行くのは、９月なのでそれまでは進捗状況などの手伝いで、連絡を取り合う予定です。９月の「中間発表」でも良い提案が出ると思うので参考にしたいです。
最後まで読んで頂き、ありがとうございます。
2018年11月19日
歩かないと
2018年09月21日
自社の強み
2018年09月10日
怒涛の9月7.8.9日
2017年11月04日
10月の同友会運動
10月の同友会運動についてまとめてみます。
ますば10月5日戸田蕨地区幹事会に出席
10月6日は広島同友会主催の全県経営研究集会の分科会報告者として、参加してきました。
報告テーマは埼玉同友会の経営指針成文化運動と自社経営の事例についてです。
はじめに全体会があり、基調講演はマザーハウスの山口社長でした。
2012年東京青全交で聞いた頃より、事業領域を増やし新たな試みもお話しいただきました。
全体会の話の後の分科会報告で、話しづらい面もありましたが、60分時間通りに終らせる事が出来ました。
広島同友会の皆さんお世話になりました。
翌日10月7日は広島のホテルを朝5時半に出発6時間かけて、新狭山駅に到着埼玉同友会の経営指針セミナーの戦略編の合宿に参加です。
10月7日8日と泊まり込みで、課題まとめシート、三カ年の行動計画と数値計画を作り上げます。
合宿を行いこれまで方向性がはっきりしなかった受講生も、やるべき課題優先順位が
わかって来た人が何人か出て来ました。
経営指針セミナーのスタッフは、受講生か気づき、自ら変わって成長していく姿を見れるのが一番の励みとなります。
10月12日は経営労働委員会、11月開催の全県経営研究集会の分科会プレ報告を行いました。
ダメ出しいっぱい頂きまた作り直しです。
10月17日は川口地区例会に参加、全県、共同求人、経営労働委員会主催のオープン例会のピーアールをしてきました
10月18日水曜日はむさしの地区例会に参加、報告者は西部地区の至宝綱川さんでした。
今年1月の頃からさらに進化してます。
今後まだまだ成長して埼玉を代表とする女性経営者になって欲しいです。
10月19日は戸田蕨地区例会でした、テーマは例会作り、グループ討論を自社経営にどのように反映させるかです。
報告者は浦和地区の後藤さんでした。
同い年で普段から親しくさせて頂いている、経営者です例会作りでは座長の重要性を改めて認識しました。
10月26日は理事会1200名増強について、理事として自覚を促す会議となりました。
10月27日は中部地区例会に参加、全県分科会で報告する、伊藤さんの報告でした。
若く行動力のある人は、企業作りのスピードが早いのが良く解る報告でした。
10月28日は終日経営指針セミナー計画編
です、経営指針書最後のシート説明はスマホのFaceTimeを使い、宮城からシート説明をする始めての試みをしました。
指針セミナーも後は発表を待つのみです。
10月29日は埼玉同友会埼葛地区の30周年記念式典に参加しました。
30周年おめでとうございます。
基調講演の望月氏は2006年の全県の基調講演でお話しを聞いて依頼です、オセロの四角を取るような経営をしていきたいです。
10月30日は午後から北与野事務局で全県分科会の打ち合わせ、16時から女全交会議、18時半から全県経営研究集会の会議と半日会議となりました。
10月31日は共同求人委員会主催のオープン例会でした、報告者はCSリレーションズ株式会社の増田社長です。
新卒採用に挑戦する会社を一社でも増やしたく、オープン例会を企画しました。
今回は座長も引き受けたので、開催趣旨、報告、グループ討論、グループ発表、捕捉報告、座長まとめを自分自身ストーリー性を持たせて、例会作りをしようと心がけました。
参加したみなさんは満足して頂いたようです。
報告者も素晴らしかったので、座長はやり易かったですねー
以上が10月の同友会運動です。
沢山の学びを社内に持ち込めるように、したいです。
10月30日は午後から北与野の事務局に行き、全県分科会の打ち合わせ、16時から女全交の会議、夕方から全県経営研究集会の実行委員会議と半日会議となりました。
2017年07月08日
愛知定時総会
7月6日(木)7日(金)と中小企業家同友会全国協議会主催の定時総会に参加をしました
定時総会は昨年までの総括と1年の方針を決める、同友会で最も重要な全国大会です。
戸田蕨地区の石井社長と一緒に東京駅まで行くと、東彩地区の永井社長とお会いしました。
新幹線、JR、地下鉄を乗り継ぎ名古屋国際会議場に到着です。
新幹線の名古屋駅から地下鉄まで、愛知同友会の皆様の誘導で迷うことなく会場入り出来ました。
行きの新幹線は報告の原稿最終チェックで、石井社長と話す時間が殆どなかったです。
今回埼玉同友会の経営指針成文化運動の事例報告の依頼を受けて、報告してきました
2015年9月の山梨での青全交 2017年2月の中同協経営労働委員会に次いで、全国行事では3度目の
事例報告です。
自分が定時総会で報告出来るなど、夢にも思わなかったです。
分科会開始前座長の株式会社 ホウユウ太田社長と記念撮影です。
今回は144名の分科会参加でした、これだけの人数の前で報告するのは生まれて初めてでした。
今回の報告依頼を受けてプレ報告は6月23日(金) 7月3日(月)と2回行い報告内容のバランスを
考慮しながら60分の報告をしました。
報告内容は埼玉同友会の指針成文化運動が45分自社の事例報告が15分位です。
報告内容ですが、お金を払って参加した方たちに失礼になるので、今回記載は控えさせて下さい。
分科会の様子ですが流石定時総会参加の方たちです、報告時の視線の厳しさとグル―プ討論での
真剣な様子にこちらがしびれました。
分科会終了後座長太田社長 室長愛知同友会山田社長 記事埼玉同友会事務局高頭さんと記念撮影
です。
3人とも最後までお付き合いありがとうございます。
分科会での質問が50を超えていたので、全部答えられなかったので来週以降回答を作って行きます。
懇親会乾杯の発生は田山謙堂相談役でした、「人を生かす経営」作成に当たったレジェンドです。
まだまだ元気でいらっしゃってました。
ジョニーはいつも元気です。
一緒に埼玉同友会を盛り上げて行きましょう。
懇親会で広島同友会の稲田さんと記念撮影です、2年前当社に来て頂きました。
10月広島全県で又お会いしましょう。
二日目の全体会です。今年で鋤柄会長が退任で広濱幹事長が会長に就任します。
鋤柄会長10年間ありがとうございました。
昨年青全交全体会での挨拶で「昨年と違って会社変わったと言える方何名いるか手を上げて下さい」
と言われた事、「会社の事で人に指摘をされてあんちくしょうと思って頑張れるかが重要」
など様々な叱咤激励を頂きました。
午後はベンチマークです株式会社アートフレンドの近藤社長から、会社概要を説明した貰いました。
給与体系はピラミッド型にして、若い人が希望を持てるようにしないといけない
社長は社内の空気を感じ取る事を常に気にする。
社内での情報共有の仕方など、勉強になる事ばかりでした。
隣接異業種により分社化をして、業績を上げる社長さんでした。
もう一社は株式会社onde松波社長から講義をして頂きました。
経営者は企業成長の為、マグロのように泳ぎ続けないと行けない。
経営者は命がけで会社を成長させなさいなど、厳しいお話を頂きました。
まだまだ詰めの甘い経営者だと痛感しました。
2社とも愛知同友会の会員企業なので、経営指針や同友会運動について熱く語ってました。
打ち上げはこちらも愛知同友会のまるは食堂にて、埼玉のメンバーと愛知同友会の戸田社長との
振り返りです。
ベンチマークした二人の社長の共通点は「凡事徹底」と「数字に強い」事です。
二日間学び多き定時総会でした。
今日からの企業作りに役立てます。
二日間明けても滞りなく仕事をして行った社員さん、ありがとうございます。
2016年12月16日
同友会戸田蕨地区忘年会
昨日の同友会戸田蕨地区はベンチマーク例会と忘年会でした。
ベンチマークは三協ダイカスト株式会社さんに伺いました。
冒頭入社2年目の社員さんが、ダイカスト製品が出来るまでと、会社概要の説明を行います。
社員教育が行き届いているのか、物怖じしないで説明されてました。
工場内には経営理念、3S活動シート、仕事の約束事など細かく掲示してあります。
見える化が出来ていて、内部の清掃が行き届いていました。
忘年会はピッツェリアオオサキで行いました。
退会された先輩経営者も2名いらして、自分が入会した10年前を思い出しながら、楽しく歓談です。
会社はあの頃と比べると変わりました。
会社が成長出来たのが良かったのではなく、戸田蕨地区で先輩、同い年の仲間、後輩と知り合えたのが、一番大きな財産だと改めて教えられた忘年会です。
最後にずっと目標にしてる方とのツーショットです。^_^
