2013年10月09日
企業作り 地域作り 雇用
今朝の日経新聞の一面です。パナソニックがプラズマテレビから撤退するそうです。
液晶テレビが主流の今プラズマテレビは苦戦してたので、撤退は
経営判断として評価するべきでしょう。
自社と照らし合わせると、赤字の金額が天文学的な数字でピンと来ないです。
この記事で注目したのが、プラズマテレビを生産してた尼崎工場を撤退、
売却するとの事です。
来年以降工場が撤退して売却や用地移転が進まなければ、多くの雇用が
奪われます。(休止中の第3工場は売却先が年内合意するようです)
第2工場に関しては、兵庫県や尼崎市と移転に向けての交渉をするようです。
企業誘致には自治体もかなりの苦労をしたでしょう。
固定資産税や法人事業税、住民税もかなりのダメージとなりそうです。
大手企業はグローバル循環(競争が世界シェア)の中で、激しい競争をしており効率化を
最大限求めて行かないと立ち行かなくなるのは事実です。
これを否定してもしょうがないです。
（これは各企業の社会的な役割の問題だと思います。）
この工場のピーク時に何人の人が働いていたかは、解らないですが
仮に1000人年間売上1000億円として1社に依存した地域作りを行うと、このようなリスクが
存在します。
これが10人規模の会社で売上1億の会社が100社あった場合はどうでしょうか？
100社が存在すれば、様々な分野の職種があり多様性のある雇用や事業体が
生まれて、企業連携もたくさん出来るかもしれないです。
中小企業が毎年は大変でも3年から5年に一度新規採用を行う会社が増えて行けば、
それが企業作り、地域作りになると思います。
(身の丈にあった企業作り、組織作り)
この記事を読んで、これが中小企業憲章、中小企業振興条例を推進していく
必要性だと強く感じました。
自治体、企業共に今後、どの分野、どれくらいの規模の事業体を誘致、立地するのか、
育成するのか、連携して事業体を創出していくのか。
舵取りが難しくなる世の中になって行きます。
�蟲氾津店�としては、定期的に新卒採用をして組織化を図って企業作りを
して行きたいです。
そうでないと、同友会に所属してる「意味的価値」は出ませんから。
