2017年12月
2017年12月31日
今年一年お世話になりました
2017年大晦日
今朝は皇居ランから始めました。
今日は始めて長男を連れていき、社長さんたちと1週回ってきました。
子供も足を止めずに完走です。
朝食は炭水化物を取らずに、野菜中心としました。
さて2017年当社の企業作りは前進したと思います。
同友会では2月に報告を2回、3月に1回行いました
そして3月25日26日宮城同友会の経営指針を創る会に参加。
そこで謙虚に学ぶ意味を知りました。
4月は新卒社員3名社員数は17名と過去最大です。
2006年同友会入会時は5名でした、少しずつですが社員を増やせております。
6月経営指針発表会を行いました。（外部発信）
顧問税理士や同友会会長も呼び、今期はスタートしてます。
社内委員会活動の成果が少しずつ出てくるといいです。
6月は理事会報告
7月は愛知の定時総会で報告してきました。
全国大会での報告はこれで2度目です。
9月は自分の所属地区で報告
10月は広島同友会の全県経営研究集会で報告させて頂きました。
この後広島同友会の方と埼玉でお会いできて、交流が生まれております。
11月は埼玉県の全県経営研究集会の設営地区としてお手伝いをさせてもらいました。
今年一番印象的だったのは、宮城同友会にで知った
「真の謙虚さこそ、最も貪欲に問題の本質に迫る態度である」とうい文章です。
「真の謙虚さ」を持ち、経営者の価値判断基準であるぶれない「経営理念」両方を
持つ事が必要でそれが「経営者のあり方」 「経営姿勢の確立」だと思います。
そして川口地区の大先輩新井氏が言ってました。
「愚直に続けることが大事です」
隣の土地も購入して自転車置き場と物置を設置、倉庫が機能的になりそうです。
在庫を管理する倉庫でなく、利益と作業効率を上げる倉庫に生まれ変われればと思います。
課題解決型の経営者を目指しなさいとよく言われます。
課題は解決すれば、新たな課題が生まれます。
経営者は「課題進化型」であり続ける事が重要かと思います。
経営指針の実践は「指針で掲げた企業像に近づくための成果を伴う具体的行動」と
中同協は定義してます。
皆様に感謝の気持ちを忘れずに、「人を生かす経営の総合実践」をこれからも続けます。
今年一年お世話になりました。
よいお年をお迎えください。
今朝は皇居ランから始めました。
今日は始めて長男を連れていき、社長さんたちと1週回ってきました。
子供も足を止めずに完走です。
朝食は炭水化物を取らずに、野菜中心としました。
さて2017年当社の企業作りは前進したと思います。
同友会では2月に報告を2回、3月に1回行いました
そして3月25日26日宮城同友会の経営指針を創る会に参加。
そこで謙虚に学ぶ意味を知りました。
4月は新卒社員3名社員数は17名と過去最大です。
2006年同友会入会時は5名でした、少しずつですが社員を増やせております。
6月経営指針発表会を行いました。（外部発信）
顧問税理士や同友会会長も呼び、今期はスタートしてます。
社内委員会活動の成果が少しずつ出てくるといいです。
6月は理事会報告
7月は愛知の定時総会で報告してきました。
全国大会での報告はこれで2度目です。
9月は自分の所属地区で報告
10月は広島同友会の全県経営研究集会で報告させて頂きました。
この後広島同友会の方と埼玉でお会いできて、交流が生まれております。
11月は埼玉県の全県経営研究集会の設営地区としてお手伝いをさせてもらいました。
今年一番印象的だったのは、宮城同友会にで知った
「真の謙虚さこそ、最も貪欲に問題の本質に迫る態度である」とうい文章です。
「真の謙虚さ」を持ち、経営者の価値判断基準であるぶれない「経営理念」両方を
持つ事が必要でそれが「経営者のあり方」 「経営姿勢の確立」だと思います。
そして川口地区の大先輩新井氏が言ってました。
「愚直に続けることが大事です」
隣の土地も購入して自転車置き場と物置を設置、倉庫が機能的になりそうです。
在庫を管理する倉庫でなく、利益と作業効率を上げる倉庫に生まれ変われればと思います。
課題解決型の経営者を目指しなさいとよく言われます。
課題は解決すれば、新たな課題が生まれます。
経営者は「課題進化型」であり続ける事が重要かと思います。
経営指針の実践は「指針で掲げた企業像に近づくための成果を伴う具体的行動」と
中同協は定義してます。
皆様に感謝の気持ちを忘れずに、「人を生かす経営の総合実践」をこれからも続けます。
今年一年お世話になりました。
よいお年をお迎えください。
yosidadenkou at 12:19｜Permalink│Comments(0)│
