2015年12月
2015年12月31日
今年一年お世話になりました。
今日は大晦日2015年ももう少しで終わりですね。
個人的には事例報告を沢山やらせて貰いました。
2月の青年部例会から始まり、10月の広島同友会東支部での報告を入れて全部で７回も
報告の機会を与えて貰いました。
９月には山梨で開催された、青年経営者全国交流会で報告の機会を頂きました。
さかのぼれば自分が同友会戸田蕨地区会長に就任した２０１３年５月、
実行計画の中に「３年以内に中同協主催の全国大会に報告者を出す」と
書いていました。
その時は、頭の中で数名の人がいて計画の中に入れました。
まさか自分が報告者になるとは思わなかったです。
事例報告を重ねて感じたのは、「社員との信頼関係をどうするか？」「新卒採用をしたい」
「権限移譲をしたい」など色々な思いがありましたが、
「社長がどんな会社にしたいという大局観があるビジョンを持って、それを社員とどのように
共有するかが足りなかったと思います」
今後は「会社のなりたい姿と社員がなりたい姿を一致させる企業作り」
「人は社会人になると、寝る時間を除いて働いてる時間が圧倒的に多いので、仕事を
通じて人間的に成長出来る場」をどれ位作れるかが、重要だと思います。
世間では企業の不正会計、杭工事のデータ偽装、大手ハンバーガーショップの不振など
まだまだ同じような事が起きてます。
建築業界は重層請負の構造なので、「企業が誰を向いて仕事をしているかが非常に重要になると思います」
お金を直接貰う元請会社だけでなく、「建物を使う人の立場になる仕事」が今後とも求められと思います。
最終的にそれが「信頼」を得られる最大の近道ではないでしょうか？
目先の景気を見ると建築業界はそれなりですが、他の業者は景気回復から陰りが見えている
報道が聞こえます。
私たちの業界でも後２年位は人手不足かもしれないですが、その後は相当な逆風になると
思います。
こういう時に経営者が「人手」を欲しいのか？「人材」が欲しいかをどのように判断する
かが重要です。
私自身は時間が掛かっても「人材」を育てる社風作りをして行きたいです。
違いを認め合い最終的には「障碍者雇用」に挑戦出来る工事会社をめざしたいです。
今年もあとわずかです、２０１５年の世相を表す漢字一文字が「安」でした国内での企業不祥事
海外ではテロな多発などがあり、この感じが選ばれたと思います。
２０１６年を振り返った時に選ばれる漢字が「夢」「望」「育」などになる一年になればと
思います。
それでは皆様一年間お世話になりました、良いお年をお迎えください。
個人的には事例報告を沢山やらせて貰いました。
2月の青年部例会から始まり、10月の広島同友会東支部での報告を入れて全部で７回も
報告の機会を与えて貰いました。
９月には山梨で開催された、青年経営者全国交流会で報告の機会を頂きました。
さかのぼれば自分が同友会戸田蕨地区会長に就任した２０１３年５月、
実行計画の中に「３年以内に中同協主催の全国大会に報告者を出す」と
書いていました。
その時は、頭の中で数名の人がいて計画の中に入れました。
まさか自分が報告者になるとは思わなかったです。
事例報告を重ねて感じたのは、「社員との信頼関係をどうするか？」「新卒採用をしたい」
「権限移譲をしたい」など色々な思いがありましたが、
「社長がどんな会社にしたいという大局観があるビジョンを持って、それを社員とどのように
共有するかが足りなかったと思います」
今後は「会社のなりたい姿と社員がなりたい姿を一致させる企業作り」
「人は社会人になると、寝る時間を除いて働いてる時間が圧倒的に多いので、仕事を
通じて人間的に成長出来る場」をどれ位作れるかが、重要だと思います。
世間では企業の不正会計、杭工事のデータ偽装、大手ハンバーガーショップの不振など
まだまだ同じような事が起きてます。
建築業界は重層請負の構造なので、「企業が誰を向いて仕事をしているかが非常に重要になると思います」
お金を直接貰う元請会社だけでなく、「建物を使う人の立場になる仕事」が今後とも求められと思います。
最終的にそれが「信頼」を得られる最大の近道ではないでしょうか？
目先の景気を見ると建築業界はそれなりですが、他の業者は景気回復から陰りが見えている
報道が聞こえます。
私たちの業界でも後２年位は人手不足かもしれないですが、その後は相当な逆風になると
思います。
こういう時に経営者が「人手」を欲しいのか？「人材」が欲しいかをどのように判断する
かが重要です。
私自身は時間が掛かっても「人材」を育てる社風作りをして行きたいです。
違いを認め合い最終的には「障碍者雇用」に挑戦出来る工事会社をめざしたいです。
今年もあとわずかです、２０１５年の世相を表す漢字一文字が「安」でした国内での企業不祥事
海外ではテロな多発などがあり、この感じが選ばれたと思います。
２０１６年を振り返った時に選ばれる漢字が「夢」「望」「育」などになる一年になればと
思います。
それでは皆様一年間お世話になりました、良いお年をお迎えください。
2015年12月21日
デミグラスソースハンバーグとブリのカルパッチョ
昨日はデミグラスソースハンバーグとブリのカルパッチョを作りました
ハンバーグのタネには玉ねぎをレシピより多めにいれて、マッシュルーム、ドライパセリ、セロリ、パン粉、ダイム、セージ、ナツメグ、卵などを入れて練っていきました、タネは一度冷蔵庫に寝かしてから焼くようにしています。
それと小麦粉まぶすと焦げないようなので必ずかけて焼きますよ(^ ^)
昨日は3兄弟全て完食でした。
ハンバーグは得意料理になりましたね〜
こちらはブリのカルパッチョです。
レシピはクックパッドを参照に作りました、ソースは白ワインビネガーをベースにオリーブオイル、塩胡椒、レモン汁などで作りました。
野菜はベビーリーフと玉ねぎです、こちらも冷蔵庫で冷やしてから食べました、カルパッチョは味が染みてから食べる方が美味しいので、最初に作るようにしいます。
ワインとあっていい夕飯となりました(^ ^)
2015年12月15日
ビジョンを語れ！
昨日は同友会東彩地区例会に参加しました、報告者は神奈川同友会株式会社ミナロの緑川社長です。
ビジョンを語れば実現するがテーマでの報告でした。
緑川社長ことおかしらはコマ大戦を仕掛けて、全国中小企業製造業の活性化を図っています。
そこには自分の為だけでなく、中小企業の元気や誇りを取り戻す壮大な運動の報告でした。
ビジョンがあればまずは語れ、そうしなければ夢は実現しない。
自分に足りないところなので非常に刺激を受けましたね〜
参加者は100名と大規模な例会です、埼玉同友会でも馴染みのメンバーが多数いました(^ ^)
親交を深めながら、報告の後グループ討論では10年後の自社について語り合いました(^ ^)
10年後の世の中はどうなっているのか？
そんな事は誰もわからないです、しかし自分はどうしたいのか、自社はどうなりたいかを考える事は出来るはずです。
その為に同友会で経営理念を作り、経営指針を作成して、新卒採用をしています。
自分は今年何回かの報告を通じて、社員との共有やいい社風作りを第一に考えていました。
それだけをやっていて、ビジョンに掛けていたと実感しております。
自社をどうしたいのか？
私は同業他社がモデルにしたいような会社にして、違いを認め合い個性溢れる技術集団として、地域の子供たちが大人になったら働きたいと思えるような会社にしていきたいです。
東彩地区で自分も8月に報告させて貰ったのが、誇りに思えるようような昨夜でした(^ ^)
東彩地区の皆さん、参加した皆さん、おかしらありがとうございます(^ ^)
