2020年10月04日
株は難しい
2020年09月11日
新政権の中小企業政策
こちらの記事は9月6日の日経新聞からです。自民党の総裁選で最有力候補の菅義偉官房長官が中小企業の再編を促す政策を公約に掲げております。
付加価値(限界利益)は売上から変動費を引いたのが付加価値です。付加価値を社内の人数で割った数値が一人当たりの付加価値となります。
中小企業は大業に比べて労働生産性(付加価値)が低くそれが原因で大企業と格差が広がる要因となっております。数値的には一人当たりの付加価値は大企業平均585万円、中規模企業平均326万円、小規模企業平均174万円となっております。付加価値が低ければ給与や賞与、生産性向上に向けた人材投資や設備投資にお金が回らずに益々格差が広がります。
当社においては昨年の一人当たりの付加価値は大企業平均以上の付加価値ですが社員さんの給与や福利厚生を考えた場合にもっと上げて行きたいです。
菅氏はここに目を付けて中小企業を統合させて人数や設備を充実させて生産力を上げれば働く人の所得が上がり、消費が拡大するのを期待しての政策です。中小企業の統合は新型コロナウイルス発生前から国は推し進める予定した。コロナ発生後経営が危機的になった中小企業が多くありましたが無利子無担保の借入金、持続化給付金、家賃補助、雇用調整助成金などで 一息ついた会社も多く中企業統合を政策の柱にするようです。この統合政策は一気に進むものではないですが金融機関や中小企業基盤整備機構などと連携をして、M&Aなどを頻繁に行うように税制や金利の優遇策を打ち出して行くと思います。
会社経営には環境が2種類あります。「内部環境」と「外部環境」です。外部環境は社内の努力以外に「景気」「政策」などによって影響を受ける事です。今回の政策はまさにその外部環境の変化です。菅氏が総理総裁就任後どのように政策を推し進めて、当社がどのように対応すれば良いか判断をして行きます。
このニュースは今後度々出ると思うのでブログを読んだ皆さんも注目をしてください。
当社でも付加価値を上げていく為に今期より変動損益計算書を社内公開するようにしています。
浸透までには時間がかかりますがスタートすることが重要です。
強靭な経営体質は外部環境の変化も社内で共有出来るか。
もう少し外に出て色々な経営者とリアルで話す機会も欲しいですね。
構造改革という名のもとに中小企業も時代の変化に対応しないといけないです。
飲み込まれずに、飲み込んでいく経営者の姿勢が問われます。
2020年07月01日
新型コロナウイルス高性能換気設備補助金
新型コロナウイルスの影響はまだまだ続いてます。
今回は環境省が大規模感染を抑えるのに換気設備を強化した事業者に支払われる補助金のご案内です。
令和2年度補正予算大規模感染リスクを低減するための高機能換気設備等の導入支援事業
・予算：30億円（執行団体事務経費を含む）
・公募期間は：令和2年6月12日（金）〜7月10日（金）
対象施設は：総合スーパー、小売店、飲食料卸売店、不動産賃貸を行う
事務所、ホテル、旅館、酒場、食堂、レストラン、
フィットネスクラブ、結婚式場、理美容室、
興行場、病院、老人ホーム、福祉ホーム
となってます。
・補助対象設備は：高機能換気設備（全熱交換器）、空調設備、照明設備
・補助率は：�� 中小企業が運営する不特定多数の人が利用する
業務用施設:補助率2/3
（不特定多数が利用するかどうかは、施設単位ではなく、
室単位で判断するため注意）
�� �＾奮阿里修梁抄般獲兒楡漾�補助率1/2
です。
・補助対象経費上限金額は：2,000万円
（但し換気設備以外の設備の補助対象経費
の上限額は、換気設備の補助対象経費と同額）
・補助金額の最大金額は：1,333.3万円
（＝補助対象経費上限金額2,000万円×補助率2/3の時）
です。
3密を避けるためにも換気設備強化は重要です。
上記にあてはまる事業体の皆様お気軽に当社までご連絡をください。
プランや補助金申請書類などは当社で作成も可能です。お気軽にご相談ください。
公募要領はこちらになっております。
http://www.siz-kankyou.jp/2020hoseico2_202006041927460.html
良く問い合わせになる回答はこちらです。
https://www.env.go.jp/earth/kanki_qa_0604-1.pdf
当社への問い合わせはHPお問い合わせから連絡をお願いします。
https://www.yosida-denkou.co.jp/contact/
最近補助金プラン作ってないので施工するしないはどちらでも良いです。
事業者の皆様が現在売り上げ確保や新型コロナウイルス対策に苦心していることは
重々承知をしております。
皆さんの少しでも力添えになればと思いました。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
以上お知らせでした。
2020年06月27日
公共事業を増やすなら総労働時間を減らそう
こちらのグラフは建設業の年間投資金額の推移です。ピークは平成4年でその後下がり続けてます。
一番のピーク時には619万人が従事してました。民間、公共と投資金額が減れば人数も減っていきます。
ここ数年は公共投資も増やし始めて従事者人数は減らずに推移してますが、増える感じではないです。
https://www.mlit.go.jp/common/001180947.pdf
国交省のデータです。
現在新型コロナウイルスで不況に苦しむ日本の景気
かつては不景気になれば公共事業の金額を増やしたり執行の前倒しなどをしてました。
景気の大幅な後退が来たら公共工事で景気回復や国土強靭化をと考える人も多いですけど。
上のグラフをご覧ください。
今や若い人がこの業界に魅力を感じなくなり、年配の方が増えていく一方です。
台風や地震などの災害も多い日本で年配者の技術継承がなくなるとどうなるのかなあ。
建設業はここ数年社会保険の未加入業者を減らしたり、見積もりに法定福利費を入れて下請け業者のの待遇改善を図るなどを行い、世間の常識に合う業界を目指していきました。
待遇面に関しては以前より改善されてます。
当社も福利厚生には力を入れて国が奨励する福利厚生(保険 厚生年金 雇用保険 労災)
それ以外にも入社後一定年数がたてば退職金。
給与規定、キャリアルート、評価制度、資格取得支援
この6月からは確定拠出年金も始めました。
これだけでダメであとは「休日数」です。
4週間当たりの平均休暇日数が5.07日年間換算だと5.07ｘ13＝約66日
年間総労働時間が建設業が2036時間製造業が1954時間調査産業が1697時間
調査産業では339時間の差があります。
当社も年間1987.5時間なのでまだまだ時短を進めないと若い人の採用が大変になります。
公共事業を増やすには総労働時間を減らして今の待遇も良くする両方の動きが求められます。
業界全体で取り組み建設業従事者を増やして安全安心な社会資本整備を作っていきたいです。
こちらのURLで国交省の取り組みがわかりやすく記載されてます。
https://www.sangiin.go.jp/japanese/annai/chousa/rippou_chousa/backnumber/2019pdf/20191220028.pdf
当社も若い技術者を一人でも多く増やせるように頑張ります。
それではまた
2020年06月26日
スパゲティーのパンチョ新宿南口店
2020年06月23日
仕上げの美しさ
プロの工事会社として、納まりと仕上げの美しさにこだわり続け、技術力の向上を目指します
があります。
この理念を作ったのは2010年8月もう少しで10年がたちます。
先日の経営指針全体会議で「納まりと仕上げは同じ意味ではないですか？」との意見がありました。
今までそういう意見を言われたことはなかったです。
皆さんはどう思いますか？
この写真は照明器具を取り付けた写真曲がってなく取りついてますね。
ここまで行くには過程があります。
現場の場所は違いますがコンクリートの壁にBOXが入ってます。
BOXが曲がってついていると仕上げの美しさは完成しません。
私は経営理念を作った際顧客に対する姿勢として「隠ぺい(見えなくなる)部分こそきれいに仕事をする」
と書きました。
電気工事で言うと「天井裏」「間仕切り壁」「コンクリートの壁や床」などです。
仕上げの美しさをお客様に提供するにはそれまでの工程が「納まる」事ができていないと
仕上げの美しさに到達しません。
なので当社では「納まりと仕上げの美しさ」両方求める電気工事会社を目指し常に技術向上
を怠りません。
この理念にはもう一つの意味があります。
工事をしてる人にとって「良い仕事をしてる」と言ってもらえるのが一番です。
この良い仕事を表現するのに「納まりと仕上げの美しさ」を使いました。
今日はここまで それではまた
2020年06月22日
6月19日は経営指針全体会議
皆さんおはようございます。6月19日は第32期経営指針書全体会議でした
冒頭専務から経営理念の深堀。10年ビジョン、経営方針、経営計画までを総合的にまとめたのものが「経営指針書」の説明があり内容は完璧でした。埼玉同友会では経営指針書を会員が作成する事を奨励してますが、ここまで完璧に解りやすく説明できる会員はあまりいません。意識の高さを感じました。
強み 弱みでは様々意見がでましたが強みは継続弱みは克服しながら「価値」に変えていけば成果が上がります。成果は社内に還元すれば良いだけです。
今まで全体で話し合うことより仕事での売り上げを重視してました。
しかし立ち止まり足元を見直し体制を作れば時間がかかっても強い経営体質になります。
意見が出るだけでなく意見を取り入れて実践をする。
実践の成果を社内で報告する。
更に改善したい意見が出る。
また取り入れて成果を報告する。
言っても会社が変わらないなら意見は出なくなります。
同友会の労使見解にも「社内で今出来る事、時間をかけて行う事」などをはっきりさせるように書いて
あります。
「行動の責任は社員 結果の責任は社長」です
社内の風通しだけでなく課題を解決する意識を上げて企業作りを行います。
2020年06月16日
ベクトルを合わせる
進んでいく力は年齢、経験、技術、性格などでそれぞれ違いがあります。
しかし方向性が一緒なら力が合わさるので推進力が増します。
一人一人の「個の力」を高めながら方向性を同じにするのが大事ですね。
ここで考え方に賛同しながら一人一人が「言われた事だけをする」だけでなく「自ら貢献できる事は何か」を
考えて納得して行動をするとさらに成果が出ます。
経営者はその場作りと「責任の取り方」を明確にすれば良いでしょう。
価値判断基準の納得性が大事ですね。
なんでも言われた事をそのまま鵜呑みにせずに「会社としてはこういう価値観だけどそれでも大丈夫ですか？」
と問いかける勇気も経営者には要求されます。
それではまた。
2020年06月13日
成果を最大化にするには
前期の総括や課題抽出も終わり今期の経営指針書も最終段階になってきました。
会社なので毎年成果が欲しいですね。
ところで成果ってなんでしょうか？
「売上 利益 採用 人材育成 評価制度導入 新事業 顧客数 新支店・・・・・・」
あげたらきりがないです。
全部やろうとするとどうなるでしょうか？
「あー何も出来なっかたこれなら普通に仕事してたほうがいいや」となりますね。
これが社内で「今年はまずこれから行う次はこれ、その次これ」と決めていけばどうでしょうか？
少しずつでも結果が出てそれの積み重ねで1年経てば大きな成果となりそうです。
課題を解決すると新たな課題ができます。
同じ課題解決を行いながら課題の内容が進化する会社作りをしていきます。
任して見守りフォローができる経営者に私も変わらないとですね。
それではまた。
2020年05月31日
イトーヨーカドー蕨錦町店閉店
